Universidade Est Cio De S

Universidade Estácio de Sá – Campus Praça XI.
Rio de Janeiro, 03 de Junho de 2015.
Curso: Técnico em Edificações 3º Módulo.
Professor: Glauco Camacho Disciplina: Planejamento e Controle de Obras.
Aluna: Thayná de Souza Silva.

PERT-CPM
As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.
Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.
Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil.

CPM – Definindo o caminho crítico, Lista de Atividades e Gráficos

CPM – Definindo o caminho crítico calculando a duração dos caminhos PERT - Programação de Atividades

Determinar em que tempo uma atividade deve iniciar e terminar.

ES (Earliest Start) – Tempo inicial mais cedo
EF (Earlist Finish) – Tempo final mais cedo
LS (Last Start) – Tempo incial mais tarde
LF (Last Finish) Tempo final mais tarde

Na prática a duração das atividades pode ser diferente da estimativa inicial para o projeto.

O modelo PERT considera um modelo de incertezas sobre a duração de cada atividade.

O modelo PERT considera 3 variáveis: m = estimativa mais variável da duração de uma atividade o = estimativa otimista da duração de uma atividade p = estimativa pessimista da duração de uma atividade