Universidade Est cio de S

Universidade Estácio de Sá
Administração de Cargos e Salários

1)Por que tantas empresas continuam usando em maior parte a remuneração funcional?
R: Existem três razões que podem ser dadas:
Primeiro, porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentaram crescimento rápido ou transformações profundas o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização.
Segundo, porque a remuneração funcional permite a equidade externa. Por meio de pesquisas salariais, a empresa pode comparar seus salários com praticados no mercado e assim estabelecer diretrizes adequadas e reter a Mao de obra adequada.
Terceiro, porque a remuneração funcional permite a equidade interna. Ter os salários estabelecidos a partir de regras aplicadas a todos na empresa assim produz um sentimento de justiça entre os funcionários.

2)Quais são os componentes de um sistema de remuneração funcional?
R: Os componentes são: Descrição de cargo; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Estratégia de remuneração; Pesquisa salarial.

3)Por que a avaliação de cargos é importante?
R: Porque consiste em transformar os parâmetros qualitativos em dados quantitativos de tal forma que se possa estabelecer uma base única de comparação.

4)Quais são as críticas ao sistema de remuneração funcional?
R: As criticas mais comuns ao sistema de remuneração funcional são:
Promover um estilo burocrático de gestão
Reduzir a amplitude de ação dos indivíduos e grupos
Inibir a criatividade
Inibir o espírito empreendedor
Não considerar o foco nos clientes internos e externos
Reforçar a orientação do trabalho para o superior hierárquico
Não tem orientação estratégica, nem de resultados
Não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimento
Tornar a promoção excessivamente importante
Incentivar o carreirismo

5)O que pode ser feito para se aperfeiçoar o sistema de remuneração funcional?
R: Pode ser feito o alinhamento de do esforço