Cpm-pert

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Gerenciamento de
projetos
PERT / CPM

Professor Ruy Alexandre Generoso

Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM
Nos processos por projetos, a principal questão a
ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos
disponíveis no sentido de garantir a data de
conclusão do projeto.
A técnica mais empregada para planejar,
seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica
conhecida como:
PERT(Program Evaluation and Review Technique)
PERT
Review Technique
Técnica de Revisão e Avaliação de Programa

CPM (Critical Path Method)
Método do Caminho Crítico

Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM
O PERT e o CPM buscam solucionar problemas
de gerenciamento de projetos de grande porte,
oferecendo aos administradores:
Uma visão gráfica das atividades que compõem o
projeto
Umaestimativa da duração do projeto
Uma visão das atividades críticas para atingir o prazo de
conclusão
Uma visão do tempo de folga das atividades nãocríticas, o qual pode ser negociado no sentido de reduzir
a aplicação de recursos, e conseqüentemente os custos

Fase Inicial do Gerenciamento
O objetivo é levantar alguns pontos importantes
para a boa condução do projeto:
objetivos e escopo doproblema
alternativas de solução
restrições técnicas e administrativas

e apresentar isto através do documentos.

Cronograma
Cada projeto é caracterizado por um conjunto de
atividades a serem executadas.
Um projeto deve obedecer a um conjunto bem
definido de tarefas, ao inter-relacionamento das
inter relacionamento
tarefas.
tarefas.
Com base nestas informações, é possível criaruma representação (gráfico ou tabela) que
expresse o tempo dedicado a cada tarefa,
determinando assim o prazo final do projeto.

Cronograma
A precisão nos cronogramas é tão importante
quanto a precisão nos custos
Custos adicionais:
Custos
podem ser absorvidos por várias vendas
pode ser estipulado um novo preço

O NÃO cumprimento do cronograma:
cria insatisfação dos clientes
reduz oimpacto no mercado
cria problemas com a integração dos sistemas

Gráfico de Gantt (Diagrama de Barras)
É uma técnica de representação gráfica das
decisões que mostra, dentro de um calendário,
quando as atividades deverão ocorrer.
Seu objetivo é mostrar a duração de cada tarefa.
Seu mérito esta na simplicidade
simplicidade
Utiliza barras horizontais, colocadas dentro de uma
escala detempo
É a mais antiga técnica de administração de
projeto

Gráfico de Gantt – MS Project

PERT

Rede PERT exibe a seqüência de tarefas
PERT
seq
necessárias a um projeto;
Representam a distribuição das atividades no
tempo e também a interdependência das tarefas
Permitem calcular tempos limites de realização de
atividades

PERT

No Planejamento da Rede deve-se:
Identificar astarefas;
Identificar a ordem em que ocorrem estas
tarefas, com as interdependências entre elas;
determinar a duração das tarefas.

Representação da Rede

evento
inicial

atividade
duração da atividade

evento
final

Eventos na rede PERT
Indicam um ponto importante no projeto
É o início ou a conclusão de um trabalho
Não consome tempo e nem recursos

Representação da Redeevento
inicial

atividade
duração da atividade

evento
final

Atividades na rede PERT
É a execução de um trabalho propriamente dito
É a parte da rede que:
consome tempo
recursos (mão de obra, material, dinheiro, etc)

Representação da Rede

evento
inicial

atividade
duração da atividade

evento
final

Eventos são ligados às atividades
Eventos que imediatamente seguem osoutros são
chamados SUCESSORES
SUCESSORES
Eventos que vêm imediatamente antes dos outros
são chamados ANTECESSORES
ANTECESSORES

Representação da Rede

3

8

12

9

O evento 12 não é sucessor do evento 3
O evento 12 é sucessor do evento 8

Representação da Rede

3

8

Antecessor de 8

12

9

Sucessor de 8

Os eventos 8 e 12 são

8

antecessores de 9

3

9...
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