Pert/cpm

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SENAI ANCHIETA
Nicolas Almeida Santos
TM2A

PERT/CPM

SÃO PAULO-SP
2008
INTRODUÇÃO
O Sistema PERT (Program Evaluation and Review Techique) foi desenvolvido, pela empresa de consultoria Booz-Allen and Hamilton para a Marinha dos Estados Unidos no programa Polaris, por volta de 1958, onde cerca de 10.000 empresas tinham que ser coordenadas e necessitavam se comunicar em uma mesmalinguagem. O método se caracteriza por empregar o tempo probabilístico como atributo de calculo.
O sistema CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido pela empresa DUPONT, mais ou menos no mesma época do PERT. Seu método é de empregar o tempo determinístico como atributo de calculo. A diferença entre os dois é irrelevantes, de pequenos detalhes, não havendo maiores vantagens praticas em considerá-los comodois sistemas diferentes. Por isso tornaram-se um sistema integrado sob a denominação PERT-CPM.

PERT/CPM
O sistema PERT-CPM é um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação e controle de um empreendimento ou operação, ou projeto tendo como característica fundamental a indicação, dentre varias seqüências operacionais, daquela que possui duração máxima, alem de permitir aindicação de graus de prioridade relativos, demonstrando distribuição de recursos e interdependência entre varias ações necessária ao desenvolvimento do projeto.
Podemos citar algumas das principais características da PERT-CPM:
-Abordagem de um projeto de um ponto de vista sistêmico.
-Da ênfase ao objetivo.
-Visa a otimização da regra dos 5P (política, performance, prazo, perco e perigo).
-Éuma ferramenta interdisciplinar e de comunicação.
-Estabelece claramente as relações entre clientes e fornecedores.
-Utilizado para um projeto onde centenas de tarefas se intercalam e se interdependem.
Conceitos Básicos
Projeto é o conjunto de ações e processos envolvendo recursos organizados para realização de um objetivo, concretamente definido, apartir de uma situação inicial conhecida ouconvencionada.
Atividade ou tarefa é a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempos e recursos, estabelecida em nível compatível com as necessidades e possibilidades de sua mensuração.
Evento ou etapa é o inicio ou termino de uma ou mais atividades. Não consome tempo, nem recurso.
Atributo é toda característica quantitativa especifica de uma atividade, indicando qualquer dosrecursos necessários a sua efetivação.
Execução do PERT/CPM
A primeira etapa de qualquer projeto é montar uma estrutura analítica, que deve ser apresentada de forma gráfica, permitindo, assim, uma visualização global do sistema, contendo uma estrutura composta de seus elementos constitutivos.
Sendo estrutura analítica definida como uma ferramenta para análise de um sistema .Para demonstrar a execuçãodo sistema PERT/CPM foi escolhido o exemplo de um projeto para preparar um café.

Quadro de Sequenciação
Uma das maneiras de analisarmos a interdependência do projeto entre várias atividades é por meio da elaboração do quadro seqüenciação, que consiste em representar a relação das atividades de um projeto especificando suas interdependências.
No nosso exemplo A é o tempo para esquentar aágua, B é o tempo que leva para comprar o pó, C é o tempo de preparo dos materiais e C é o tempo para fazer o café, todos na escala de minutos.

ATIVIDADE ANTES | ATIVIDADE | ATIVIDADE DEPOIS |
--------  | A | D |
--------  | B | C |
B | C | D |
A,C | D |  -------- |

Rede ou Diagrama de Flechas
A rede de flechas é definida a partir do quadro de sequenciação. Para elaborar a rede deflechas toma-se como primeiro passo a enumeração dos eventos, da esquerda para direita, para melhor identificação e comunicação. O segundo passo é definir o caminho das flechas, seguindo a orientação do quadro de sequenciação.

Cálculos das Datas
Uma vez estimados os valores das durações das atividades, passamos ao calculo das datas ao longo do projeto. Isto será apresentado utilizando-se...
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