Gestão Do Conhecimento Como Ferramenta De Estrategia Organizacional

Atividade colaborativa Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Limeira/SP 2013 Seis Sigma: Conceitos e aplicações A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que…

cenário administrativo e a inserção da noção de controle interno e as ferramentas de controle apresentando como base de controle o planejamento administrativo estratégico e organizacional e as estratégias de controle interno que as organizações podem desenvolver. A implementação de controles internos na gestão empresarial, a partir do profissional denominado controller ou simplesmente gestor, se apresentam como uma estratégia de sobrevivência diante da competitividade de mercado. A…

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…

GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO Este resumo tem como objetivo de trazer um pouco dos recursos da gestão do conhecimento. A Gestão de Conhecimento é um processo para a criação, captura, armazenamento, disseminação, o uso, a proteção e compartilhamento do conhecimento organizacional importantes para a empresa. Desta forma possibilitando que as organizações e seus colaboradores e clientes possam sempre se utilizar das melhores informações, em direção ao alcance dos objetivos…

PROGRAMA DE GESTÃO & CONTABILIDADE – PGC MBA EM CONSULTORIA, CONTABILIDADE E GESTÃO DE NEGÓCIO GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PRIMEIRO ENCONTRO O QUE VOCÊ ESPERA DESTE ENCONTRO SOBRE GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA? COMPETÊNCIAS Ao término desta disciplina o participante deverá ser capaz de: • Identificar o posicionamento estratégico da uma empresa • Conhecer a estrutura de um plano de gestão da inovação • Compreender como a inovação pode se tornar parte das rotinas empresariais …

2 03 Passo 3 04 ETAPA 5 Passo 2 05 Passo 3 05 ETAPA 6 Passo 2 07 Passo 3 07 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 ETAPA 4 Passo 1: Os riscos e a sinergia são fatores inteiramente relacionados na administração estratégica de uma empresa. A gestão de riscos deixou de ser uma novidade aos líderes empresariais. Em meio a uma onda de regulamentações pró-governança corporativa e de preocupações crescentes com a sustentabilidade do negócio, a maneira de como as empresas gerenciam seus…

Tático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1.3. Planejamento Operacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.2. Gestão Estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.2.1. Fases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Resumo ATPS de Gestão do Conhecimento ETAPA 1 Passo 1 GESTÃO DO CONHECIMENTO: Uma ferramenta de apoio ao exercício da função de Controle Externo RESUMO: Este artigo visa possibilitar uma reflexão crítica acerca da Gestão do Conhecimento, com o intuito de examinar sua aplicabilidade ao exercício da função de controle externo desempenhada pelos tribunais de contas. AGestão do Conhecimento tem se convertido no diferencial de que se valem as empresas para adquirir…

Impactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas – um Estudo de Caso André Ofenhejm Mascarenhas Flavio Carvalho de Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos R ESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…