Gestão Do Conhecimento Como Ferramenta De Estrategia Organizacional

P ROPAD/ UFPE Modernização Administrativa no Setor Público: utilização de tecnologias de gestão e de informação para o gerenciamento do conhecimento Administrative Modernization in the Public Sector:use of technologies of management and information for the management of the knowledge Isabela Assis Guedes UFCG Gesinaldo Ataíde Cândido UFCG Artigo recebido em dezembro de 2006 e aprovado em janeiro de 2008 Resumo As alterações recentes no ambiente de negócios nacional e mundial vêm…

SOCIAIS APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU …

Gestão por competências[editar | editar código-fonte] A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências[editar | editar código-fonte] Mapeamento e mensuração por competências[editar | editar código-fonte]…

Federal da Paraíba Gestão da Informação – Prof: Hermann GIORDANIA GISELLE GERMINIANO SIMONE KATYUSSA NUNES DA NÓBREGA “A importância dos Sistemas de Informação para a gestão do conhecimento e sua relação com as inteligências organizacional, do negócio (B.I.) e competitiva (C.I.).” Rio Tinto – PB 2013 GIORDANIA GISELLE GERMINIANO SIMONE KATYUSSA NUNES DA NÓBREGA “A importância dos Sistemas de Informação para a gestão do conhecimento e sua relação com as inteligências…

Gestão do Conhecimento em pequenas empresas: um estudo de caso de implantação de sistema KBS em uma empresa produtora de software Cesar Eduardo Abud Limas (UTFPR) cesar@interalfa.com.br Luciano Scandelari (UTFPR) scandelari@utfpr.edu.br Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever como uma empresa produtora de software de gestão empresarial inicia a Gestão do Conhecimento, transformando o conhecimento tácito individual em conhecimento explícito organizacional. Foi…

ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Tecnologias de Gestão PÓLO PRESENCIAL DE LIMOEIRO DO NORTE – CE Professor (a) EAD: Dr. Oderson Dias de Mello MARCELIANO NASCIMENTO DA SILVA – RA: 401907 RICARDO MOTA DE SOUSA – RA: 401916 MANUEL MARTINS DA SILVA – RA: 398083 “PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA ATUALIDADE: DEMANDAS E OS AMBIENTES NECESSÁRIOS PARA A ATUAÇÃO DO GESTOR…

Assis Tatiane Almeida FERRAMENTAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – BECHMARKING E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Pindamonhangaba 2015 FACULDADE DE PINDAMONHANGABA Andressa Caroline Lazara Helena Priscila Omura Renan Assis Tatiane Almeida FERRAMENTAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – BECHMARKING E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Pindamonhangaba 2015 Sumário Aprendizagem Organizacional 2 Origem e definição 2 Tipos de aprendizagem organizacional 2…

Educacional de Campinas CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO: ATIVIDADE COLABORATIVA Déborah Cristine Chrisostomo Pereira Campinas 2013 DÉBORAH CRISTINE CHRISOSTOMO PEREIRA RA:6238202372 TRABALHO DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO: ATIVIDADE COLABORATIVA Trabalho da disciplina de Tecnologias de Gestão, da faculdade Anhanguera…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem de Tecnologias de Gestão Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza : Nomes RA Maria Lucia Nadotti Bonatti 338481 Erica Cristina Nazario da Silva 338387 Natalia Jesus de Souza 338528 Rogerio Lopes

Paraíba João Pessoa, Julho 2013 RESUMO A Gestão por Processos hoje é mais utilizada pelas empresas, apesar de muitas ainda resistirem a essa mudança, que significa dá novo sentido aos Processos, a Gestão e a Visão como num todo dos processos interno. Implantar a Gestão por Processo significa deixar de lado uma estrutura tradicional hierárquica tornando público o conhecimento inerente ao fluxo do trabalho produtivo da empresa através de uma Gestão horizontal. Este artigo visa…