Função Direção Empresa

compreendem as tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a empresa pretende seguir. O planejamento não é um instrumento para raciocinar agora, o produto final do planejamento não é a informação e sempre o trabalho. Planejamento tático O planejamento tático determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. È a partir do planejamento tático que uma determinada organização/empresa expõe seus objetivos metas a serem batidas. Segundo…

INTRODUÇÃO O SIGNIFICADO DA DIREÇÃO DIRIGIR : Significa interpretar os planos e dar as instruções sobre como executa-los em direção aos objetivos a atingir. Os diretores dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores, e os suprevisores dirigem os funcionários ou operários. Segundo Chiavenato (1999), " a palavra administração vem do latim ad (direção,tendência para) e minister (subordinação ou obdiência), e segnifica aquele que realiza uma função abaixo do comando de…

organizacionais e estratégicas, além de operacionais. Vamos ter como objetivos também entender e por em prática a sistematização do Processo Administrativo, como planejar, organizar, coordenar e controlar. Palavras chaves: Planejamento, plano estratégico, direção, controle, níveis organizacionais. . SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................05 2 ETAPA…

planejamento figura como a primeira função administrativa por ser aquela que da base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como deve ser feito pra alcança-los. O planejamento pode ser visto sob três horizontes temporais: - Planejamento estratégico é compreendido como aquele onde são definidas as estratégias que serão adotadas a longo prazo pela empresa. É tarefa da alta…

processo desenvolvido com objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforço e recursos existentes na organização. Desenvolvimento: Planejamento Estratégico: Através de decisões da alta direção geram efeitos duradouros, de grande impacto e mudanças. Planejamento Tático: Ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos á médio prazo e de menor impacto. Planejamento Operacional: decisões ligadas ao controle e as atividades…

1. Estrutura Organizacional A estrutura que melhor condiz com a empresa é a Funcional, pois nela todos os superiores tem autoridade parcial, relativa e decorrente de sua especialidade, assim as funções ficam melhor divididas, fazendo que o trabalho renda bem mais e todas as funçõs recebam a atenção devida. Baseia-se na especialização e no conhecimento, não na hierarquia e no comando. No caso da Hoterdan temos 176 colaboradores que se dividem em categorias tendo como base as tarefas…

relata sobre alguns processos administrativos essenciais para o funcionamento de uma empresa. Tais como, planejamento, organização, direção, e controle. Aborda alguns pontos essenciais para o funcionamento de cada setor e seus princípios. O Planejamento Fonte1: PLT O que é Planejamento? Planejamento é a primeira função administrativa, pois é a partir desse ponto que acontece as…

empresarial, o próximo passo é a função da direção. As pessoas precisam ser admitidas, aplicadas em seus cargos e motivadas para alcançarem os resultados que delas se espera. Direção é o processo administrativo que conduz e coordena os colaboradores na execução da tarefa planejada. Dirigir uma organização significa que todos devem executar as tarefas pelas quais correspondem. Tarefa é um trabalho que deve ser concluída em determinado tempo. Desenvolvimento A principal função…

Henri Joseph, este sempre hostil as ideias do pai. Formado em engenharia de Minas em St. Etienne, aos 19 anos, passou a trabalhar em uma empresa de minas, metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu sua carreira de engenheiro administrador e como teórico de gestão. Foi considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da ideia da organização estrutural das empresas por funções. Vivendo as consequências da Revolução Industrial, tornou-se Gerente de Minas aos 25 anos. Fayol, foi um dos…

fluxograma; auditoria contábil; planejamento e controle de produção. 1. Papéis específicos do Administrador: Papéis interpessoais (Representam as relações com outras pessoas) Papéis informacionais (monitoração, disseminação e porta-voz da empresa). Papéis decisórios (Envolvem eventos e situações em que se deva fazer uma escolha ou opção). Habilidades e Competências O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que seus