Processo gerenciais

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rocesso gerenciaisFaculdade Anchieta
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Processos Gerenciais

Atividades Práticas Supervisionadas

RA: Nome:

Processos Gerenciais

Introdução:
PLANEJAMENTO é um processo desenvolvido com objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforço e recursos existentes na organização.Desenvolvimento:
 Planejamento Estratégico: Através de decisões da alta direção geram efeitos duradouros, de grande impacto e mudanças.
Planejamento Tático: Ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos á médio prazo e de menor impacto.
Planejamento Operacional: decisões ligadas ao controle e as atividades operacionais da organização, para alcançar padrões de funcionamento.
Análise dos artigos:
Oprofessor Roberto Shinyashiki acredita que antes de planejar é preciso ter visão e saber aproveitar o momento e as oportunidades, muitos enxergam os obstáculos e dificuldades da vida como um grande empecilho para não ir adiante, já um empreendedor com olhar visionário tem isso como uma visão de futuro, arrisca, saindo da zona de conforto, buscando nessa dificuldade a oportunidades de criar uma soluçãolucrativa e se realizar profissionalmente.
Após conhecer essas oportunidades, começa com um bom planejamento, procurando focar nos riscos assumidos para com esse negócio.
E para o professor Paulo Barreto dos Santos, esse já defende o planejamento como algo necessário para o indivíduo desde os tempos antigos. Menciona a agricultura como o primeiro planejamento do homem e que plantando os antigosteriam sempre alimento. E assim começaram a planejar como seria o melhor jeito de fazer o plantio; preparando o solo e com isso ter mais facilidade para o plantio, local para armazenarem tanto a colheita quanto as sementes para o próximo plantio, e esse foi o primeiro planejamento do homem.
Hoje o professor conta que usamos o planejamento para toda a nossa vida, e se não tivéssemos um bomplanejamento poderemos ter grandes prejuízos futuros.
Assim o homem começou a planejar para tudo na vida desde plantar e até aonde querer chegar à vida, criando metas para atingir seu objetivo, buscando eficácia e ao longo do tempo, com muito planejamento e tendo eficiência.

Passo 3
O que é planejamento?
O planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em ações intencionais paraantecipar um objetivo futuro. Essas ações são identificadas para que sejam executadas de forma correta, considerando prazos, custos, qualidade, seguranças entre outros fatores. Um projeto bem realizado traz inúmeras vantagens à equipe de projetos: traz um melhor controle para resolver antecipadamente problemas e conflitos, serviços e produtos entregues corretamente, melhor coordenação dos projetos eeleva o grau de assertividade nas tomadas de decisões. O tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas futuros na execução e minimizar a necessidade de revisão durante o processo de execução.
Quais os tipos de Planejamento?
São três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.
No caso do planejamento estratégico é considerada a empresa como um todo, e é elaborado pelosníveis hierárquicos mais altos da organização. Relacionam-se os objetivos de logo prazo, estratégias, riscos e ações para alcançá-los.
No nível de planejamento tático é relacionado a cada área funcional da empresa. Ele é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários e é operado por gerentes, coordenadores e supervisores e tem como objetivo recursos disponíveis com projeção em médioprazo.
Já o planejamento operacional é elaborado pelos níveis inferiores da organização, apresentando planos de ações para atividades rotineiras da empresa e são desenvolvidos para curtos períodos de tempo.
Considerações finais:

O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa e se situa na periferia da organização, isto é, na camada organizacional da empresa...
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