Função Direção Chiavenato

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

importância e definições dentro de uma organização, de uma escola ou qualquer lugar onde estivermos desenvolvendo um trabalho. Definições: Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Pode – se dizer que na realidade é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e como deve se fazer para atingi-los da melhor forma possível, como se…

desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Pesquisa comparativa Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos,…

empresas para atuarem em nível global necessitam de reestruturações que as tornem mais competitivas. Este cenário apresenta o objetivo deste trabalho que visa demonstrar a importância das funções administrativas, que são: planejamento, organização, direção e controle e seus conceitos. Apresenta também um caso de uso do planejamento em um evento educacional promovido por um colégio a fim de integra-los na era digital. O embasamento teórico para este estudo foi feito uma pesquisa…

futuro. O planejamento define cada passo da nossa próxima atitude, mas nem tudo está sob seu controle, o que devemos fazer é tentar corrigir as possíveis falhas em tempo hábil, transformando-as em exemplos que não devem se repetir. BIBLIOGRAFIA •CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática - Rio de Janeiro: Elsevier; Recife: Anhanguera 2013 •SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado à micro e pequenas empresas.…

em Gestão de Recursos Humanos ÍNDICE: 1-Apresentação 2-Introdução 3-Etapa 1 -Planejamento. 4-Etapa 2 - Plano Estratégico para organização de evento de ordem social. 5-Etapa 3 -“Direção” como função promotora do precesso Administrativo. 6-Etapa 4 -“Controle” como função Administrativa garantidora da realização do Planejamento, e potencial orientadora para revisão do planejamento. 7-Conclusão 8-Referências Bibliográficas

LARGO ANDRESSA BIERMANN PRESTES JULIA PAULUS SIQUEIRA FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE CERRO LARGO 2013 ANDRESSA BIERMANN PRESTES JULIA PAULUS SIQUEIRA FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Teoria Organizacionais, do Curso de…

ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que: "O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los." Organizar Organizar é o…

conseqüência, podemos dizer que as | |Empresa |criatividade e engenhosidade humana |tornando-se competitivas. Precisam garantir|organizações servem a sociedade. | | |construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) |seu sucesso, sua vitalidade, sua |(LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) | | | |permanência e sua sobrevivência. (PEREIRA, |

variado em uma empresa,ele é responsavel por setores e ainda de dar ordens aos seus subordinados para que executam se trabalho de maneira eficaz e eficiente.Pois ele pode se englobar nas mais diversificadas areas de uma empresa, isso depende de sua funcao e conhecimento adquirido ao correr do tempo, mas ele nunca pode parar pois quanto maior seu conhecimento, maior sua visao de crescimento da empresa. Ambiente Empresarial é um recurso extremamente importante para o crescimento de uma…