Função Direção Chiavenato

Planejamento......................................................................................................4 2.1.2 Organizaçao........................................................................................................5 2.1.3 Direção................................................................................................................6 2.1.4…

 PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização, direção e controle. 4…

7 Desenvolvimento----------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 Implicações éticas das organizações------------------------------------------------------------------------------------ 9 3 Direção---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10…

destina, surge então à necessidade da visão o olhar para frente. Bibliografia Fonte: NOBREGA, Clemente. A ciência da Gestão- Rio de Janeiro: Editora Senac Rio, 2004 pg. 151 BRAGA, Ryon e MONTEIRO Carlos, 2005 Editora Hoper Ltda pg. 17 CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática 5.ed –Barueri, SP: Manole, 2014 SHINYASSHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros.Planejamento estratégico aplicado a micro e pequenas empresas. Disponível em: http://…

para aprofundamento dos estudos deste módulo: Como declarado em nossa aula inaugural, todos os conteúdos apresentados na disciplina estão baseados no livro, de leitura obrigatória: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO do autor: Idalberto Chiavenato 7ª. edição revista e atualizada - 4ª. reimpressão 2003 - Editora Elsevier Todas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. Assim, este MÓDULO 2 apresenta o seguinte conteúdo: TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS ASSUTO CONTEÚDO…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ FAL - FACULDADE DE NATAL DIREÇÃO E CONTROLE MAILSON CARDOSO DE FARIAS Natal,19 de junho de 2012 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ FAL – FACULDADE DE NATAL MAILSON CARDOSO DE FARIAS DIREÇÃO E CONTROLE …

voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente artigo, desenvolvido por meio de uma pesquisa…

2 REFERENCIAL TEÓRICO Conhecendo o Processo Administrativo É um processo formado por quatro funções básicas da administração, são eles: Planejamento, Organização, Controle e Direção. 2.1 Planejamento Planejamento existe diversas formas de expor o conceito de planejamento. Chiavenato (2000, pág. 195) diz que “planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los”. Ferreira e Souza (2001, pág. 36), em uma analogia

........................................................5 2.2 ANÁLISE DE ARTIGOS – SHINYASHIKI E BARRETO............................................5 3. PLANO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO DE EVENTO (ETAPA 2).......................7 4. DIREÇÃO (ETAPA 3)...........................................................................................................9 5. CONTROLE (ETAPA 4)......................................................................................................11

Curso: Administração Disciplina: Administração Professor: Turma: 3ºB Direção da Ação Empresarial Valparaíso de Goiás, Maio de 2012. Introdução Para entendermos este processo de direção, desenvolveremos uma breve caracterização da função de um administrador, para que assim possamos entender o peso de uma decisão gerencial. De forma macro, este trabalho cientifica terá como objetivo central a ideia de administração como principal ferramenta para que a organização cumpra o seu papel. Em