Formulação da estratégia

5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA QUESTÕES CRÍTICAS • Objetivos e propósitos; • Para onde a empresa está indo (diretrizes); • Quais os fatores ambientais críticos que a empresa enfrenta; • O que pode ser feito para que a organização realmente atinja os resultados. ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS É uma ferramenta útil para entender a situação global da empresa. Essa abordagem tenta equilibrar os pontos fortes e fracos internos de uma organização com as oportunidades e ameaças que o ambiente externo apresenta. Essa análise é conhecida como Análise S.W.O.T, e é descrita da seguinte forma. ABORDAGEM DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Atingem a empresa como um todo e são divididas em quatro tipos: • Estratégia de concentração, que é aquela em que uma empresa se concentra em uma única linha de negócios. É usada por empresas para obter vantagem competitiva através do conhecimento especializado e eficiente, bem como evitar problemas na administração de muitos negócios. • Estratégia de estabilidade, que é quando a empresa se concentra em uma linha de negócio existente e tenta mantê-la (estratégia de não ter estratégia). • Estratégia de crescimento, que se divide em três partes:  Integração vertical: Envolve o crescimento através da aquisição de outras empresas dentro do canal de distribuição;  Integração horizontal: Envolve o crescimento através da aquisição de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios;  Diversificação: Envolve o crescimento…

FACULDADE PROJEÇÃO ESCOLA DE NEGOCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS TAGUATINGA 2012 WILMAR RODRIGUES DANIELLE SILVA RAYANNE SANTOS MARIA GISLANE MARCOS RODRIGUES ANDRÉ FRANCKLYN ROSEANE FERNANDES JANAINA MARQUES PAULO HENRIQUE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Trabalho apresentado como requisito…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Gestão Estratégica = análise da estratégia + formulação da estratégia + implementação da estratégia. A formulação da estratégia se divide em três níveis: funcional, negócio e corporativa. Essa divisão deve-se ao fato da composição da empresa, que é dividida por negócios, os quais são compostos por funções. Nível Corporativo: Sob responsabilidade da alta administração, donos, acionistas e dos dirigentes corporativos. O escopo baseia-se em três escolhas…

Associação Educacional Dom Bosco Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e da Computação Dom Bosco Curso Administração GRUPO 4 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 2013 Estratégia Corporativa Crescimento Integrado: estratégia que ocorre no âmbito dos negócios existentes. A primeira opção é aumentar a participação dos produtos atuais nos mercados atuais. Rentabilidade: indica o percentual de remuneração do capital investido na empresa. A rentabilidade…

produtos chineses - a abordagem mais adequada é o modelo de organização industrial, uma vez que essa abordagem, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 12), considera os fatores externos como predominantes nas ações estratégicas da organização, no caso, a rivalidade entre os concorrentes chineses. Os retornos esperados pela Indústria de Brinquedos FUN serão determinados, basicamente, por características externas, e não pelos recursos e capacidades internos exclusivos de uma…

_________________________________________________________________________ SUA EMPRESA CRIA OU DESTRÓI VALOR? Lauro Jorge Prado Criar valor em qualquer negócio é realmente difícil. As distorções dos valores apontados pelas ferramentas tradicionais levam a decisões erradas ou comprometedoras. Algumas dessas decisões levaram muitas empresas partirem para fusões e aquisições, o que pode até ter levado a gerar valor, porém logo vem a acomodação dos negócios e tudo volta ao normal.…

a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue. No livro Safári de Estratégia e O Processo da Estratégia do Mintzberg, Ahlstrand e Lampel conseguiram sistematizar esses estudos estratégicos em dez escolas de pensamento. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Embora as escolas de pensamento estratégico não tratem somente da formulação da estratégia, mas do processo estratégico como um todo, cada uma das dez…

Formulação e Implantação de Estratégia CAPÍTULO 8 © 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Administração Estratégica • O conjunto de decisões e ações usado para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de modo a alcançar as metas organizacionais • Responsabilidade = altos executivos e executivo-chefe © 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Administração…

Formulação de estratégias funcionais Definidas as estratégias que atendem aos objetivos gerais da organização, devemos passar à formulação das estratégias necessárias aos objetivos das áreas funcionais. Essa formulação deverá ser coordenada pelos executivos responsáveis por essas áreas funcionais, contando com a participação de todos os funcionários dessas áreas. Convém lembrarmos que essas estratégias deverão estar alinhadas às estratégias dos níveis corporativo e…

IDERVAL SOUSA NUNES MATRUICULA: 2014101333 SALA: 203 NOITE 1. Como se dá a formulação da estratégia na organização? É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa,…