Henry Mintzberg

Assim, os colaboradores vão se sentir realmente engajados ao invés de se sentirem ameaçados, como se fossem ser demitidos amanhã. 5. AS DEZ ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Segundo Mintzberg, qualquer processo de formulação estratégica no mundo real poderá incluir uma ou mais escolas de pensamento estratégico, dependendo da atual conjuntura em que vive a empresa. Assim, as dez escolas de estratégia contribuem para a formação da estratégia de uma empresa, pois elas se misturam e se complementam, sendo que a estratégia adotada num determinado momento ou situação deverá ser a que melhor atende a realidade da empresa. Mintzberg compilou as diferentes vertentes e pensadores num único livro, dividindo as dez escolas de estratégia em três categorias: - Escolas Prescritivas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento; - Escolas Descritivas: Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola do Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural e Escola Ambiental; - Escola Configurativa: Escola da Configuração. - Escola do Design: a formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. -…

Relatório Gerdau – análise crítica 2. Estratégias e Planos 2.1 Formulação das Estratégias A formulação de estratégias é denominada de Planejamento de Longo Prazo. Observa-se que o Planejamento engloba as etapas: análise do mercado/clientes, análise da concorrência, oportunidades e ameaças. O output final é uma análise do “Cenário Geral”. Através de uma análise do processo de Planejamento Estratégico adequado, pode-se observar que a empresa apresenta um método eficiente de análise, com…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO 2013 Nome : R.A Resumo As organizações foram criadas para suprir as necessidades da sociedade, porém para que se mantenham no mercado, que cada vez mais está competitivo, é necessário prestar atenção de forma ampla, se atentar as mudanças internas e externas. Fica claro que isso não é uma tarefa muito simples. Primeiramente é preciso identificar de forma bem objetiva o que são a Missão, Visão e Valores de cada…

A Gerdau Açominas, empresa do Grupo Gerdau localizada em Ouro Branco/MG, conquistou o prêmio Balanced Scorecard Hall of Fame, seção América Latina, o mais importante prêmio mundial de excelência em Gestão da Estratégia. Com a conquista, a Gerdau Açominas se junta a outras 37 companhias em todo o mundo que já alcançaram esse patamar de excelência. O Balanced Scorecard Hall of Fame é um prêmio entregue anualmente pela Balanced Scorecard Collaborative (BSCol) às organizações que se…

Rocha RA: B31328-5 Merylin Beatriz Mariano RA: B29276-8 Munique Reis Alves RA: B270BG-1 Natiele Martins Bueno RA: B2132G-1 Suelen Carvalho Mostarda RA: B391AH-4 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III: GERDAU S.A SÃO PAULO 2013 Bruna Michelli Martinez RA: B5231E-7 Josilene Crispim da Rocha RA: B31328-5 Merylin Beatriz Mariano RA: B29276-8 Munique Reis Alves …

...........................................................................11 INTRODUÇÃO O referido trabalho tem a finalidade de apresentar a empresa do Grupo GERDAU que atua no mercado à 110 anos de existência. Com unidades em 14 países, produtos comercializados para os cinco continentes, mais de 40 mil colaboradores. Aço para a construção civil, indústria e agropecuária. Segunda maior empresa do mundo em aços longos. Líder na produção de aços longos nas Américas, um dos maiores…

E SUCESSÃO NA GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: um estudo do caso Gerdau Autoria: Denize Grzybovski, Patrícia Zanella Hoffmann, Ediane Eschner Muhl RESUMO O objetivo do presente artigo é discutir as bases do processo sucessório nas empresas familiares, os embates que vem à tona durante o momento da transição e o tratamento teórico da sucessão como estratégia organizacional. A sucessão é vista por muitos autores como o pior dos conflitos existentes nas empresas familiares, já que…

PLANJAMENTO ESTRATEGICO Gerdau Missão Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. Visão Ser global e referência nos negócios em que atua. Analise de missão e visão A empresa Gerdau almeja Ter a preferência dos clientes, colocando a segurança das pessoas acima de tudo, que dentro do meio empresarial e no ambiente de trabalho de suas unidades contemplem pessoas respeitadas, comprometidas e realizadas,…

......................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... 2.1.4 Competências Essências…

inspirem as pessoas e assegurem um desempenho superior capaz de garantir a sustentabilidade da organização em um mundo de negócios cambiante e mutável. Trata-se de uma corrida intensa e sem fim para que as organizações possam renovar-se e revitalizar-se, o que necessariamente implica mudar. É uma questão de sobrevivência. Se todo contexto muda, a organização precisa, pelo menos, acompanhar as mudanças ao seu redor para se manter atualizada e ajustada para competir. Melhor seria se ela…