Vida

de recursos, a partir da RBV (Resource-based View), e a tipologia de Miles e Snow (1978), na determinação do comportamento estratégico das organizações. Com a finalidade de atingir o objetivo proposto utilizou-se uma abordagem qualiquantitativa. A pesquisa qualitativa foi exploratória, utilizando focus group e a quantitativa descritiva, a partir de uma survey. Os resultados, quanto ao comportamento estratégico, indicam que 34,3% das empresas são defensoras, 27,1% são reativas, 20,0% são analistas e 18,6% prospectoras. Com relação às hipóteses propostas, inexistência de diferenças nas capacidades segundo os comportamentos estratégicos, nenhuma mostrou significância estatística. Com Respeito à associação mensurada entre o comportamento estratégico e as capacidades, os prospectores são os que possuem a maior correlação positiva, verificada com as capacidades de administração. Já os reativos são os que apresentam a maior correlação negativa, também com as capacidades de administração. Conclui-se que há ausência de ajuste entre comportamentos estratégicos e os recursos e capacidades, o que pode, segundo a RBV, deixar de gerar vantagem competitiva sustentável. Palavras-chave: Comportamento estratégico. Resource-based View (RBV). Capacidades. Lojas de material de construção. Abstract: This study aims to investigate the relationship between the organization resources and the strategic behavior from construction material stores viewpoint. The RBV (Resource-Based…

EVOLUÇÃO DA PESQUISA EM RBV: um estudo dos últimos EnANPAD’s The evolution of research on the RBV: a study of the latest ENANPAD’S Fernando A. Ribeiro Serraa, Manuel Portugal Ferreirab, Maurício Fernandes Pereirac, Juliano Lissoni d Engenheiro Metalúrgico, Dr. Prof. da Unisul Business School, Universidade do Sul de Santa Catarina. Florianópolis, SC - Brasil, e-mail: fernando.serra@unisul.br b Economista, Dr. Prof. da Escola Superior de Tecnologia e Gestão. Instituto Politécnico de Leiria…

• Desenvolvimento de Mercado • Desenvolvimento de produtos • Diversificação A formulação de estratégias implica na utilização de dados e informações fornecidas pelas pessoas envolvidas com operações e implementações. É fundamental que o gestor não se contente com presente nem os curtos prazos mas analise os objetivos a médio e longo prazo. Na área de gestão estratégica, a estratégia precede e determina a estrutura organizacional e os processos administrativos, ou seja a estratégia,…

VISÃO BASEADA EM RECURSO O presente artigo tem como principal objetivo promover uma análise crítica sobre a RBV, descrever pontos relevantes sobre a teoria da visão baseada em recursos e seus impactos na vantagem competitiva de uma organização, pois busca propor uma nova sistemática para a elaboração estratégica. A RBV propõe que o processo de formulação estratégica deve ser concebido de dentro pra fora, ou seja, analisando os recursos internos da empresa, visando a maior vantagem…

como um processo formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais; • A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico. principalmente impulsionada por Michael Porter, que adota a visão de que a estratégia se reduz a posições genéricas selecionadas por meio de análises formalizadas das situações da…

conceito se voltou para uma previsão de futuro. 3) O vem a ser macroambiente das organizações ? Macroambiente das organizações trata-se das forças ambientais externas à organização, as quais não se podem controlar. As organizações podem e devem, entretanto, monitorá-las, se adaptando à essas forças. 4) Defina o conceito de “competências essenciais” e explique o caminho percorrido para desenvolvê-las, segundo o modelo de formulação estratégica baseado em recursos conhecido como RBV. …

MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) VOLTA REDONDA 2013 FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA CENTRO UNIVERSITARIO DE VOLTA REDONDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) VOLTA REDONDA 2013 RESUMO Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desenpenhando um papael de se investir uma…

MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) • RESUMO Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desempenhando um papel de se investir uma proporção consideravelmente maior em pessoal do que em equipamentos, optando essencialmente em ter uma mão-de-obra que faça a diferença. Já que os equipamentos são similares em uma projeção mundial. Este fato se desenvolveu junto com a economia, quando os diretores confrontaram empresas de porte praticamente…

Fundação Dom Cabral MBA Executivo Estratégia Empresarial – Profa. Silvana Prata Camargos Estudo Dirigido I 1 Diferencie o Modelo de I/O com Retornos Acima da Média do Modelo Baseado em Recursos (RBV) com Retornos Acima da Média, apresentados no Capítulo 1. Posteriormente, identifique qual dos modelos vem sendo utilizado por sua empresa ou pela unidade de negócios onde você atua e justifique. O modelo de organização industrial (I/O) confere ao ambiente externo, mais precisamente…

citando que “estas forças ambientais não estão, em geral, sob o controle direto das organizações”. 6. Mencione uma crítica feita por alguns pesquisadores ao modelo (ou escola) do “posicionamento”. Os pesquisadores e autores mais céticos alegam que não se pode perder de vista que a estratégia também está vinculada aos recursos da empresa transformados em competências centrais ou essenciais. 7. Defina o conceito de “competências essenciais” e explique o caminho percorrido para…