Vida

Gest. Prod., São Carlos, v. 18, n. 1, p. 175-192, 2011

Comportamento estratégico da empresa e a visão baseada em recursos: um estudo no setor varejista de material de construção
Strategic behavior and Resource-based View: a study in construction material retail sector
Ronaldo Ribeiro1
Carlos Ricardo Rossetto2
Miguel Angel Verdinelli3
Resumo: Esta pesquisa tem o objetivo de analisar o relacionamento dos recursos da organização quanto ao seu comportamento estratégico na percepção dos gestores das lojas de material de construção. Para tanto, aborda a teoria de recursos, a partir da RBV (Resource-based View), e a tipologia de Miles e Snow (1978), na determinação do comportamento estratégico das organizações. Com a finalidade de atingir o objetivo proposto utilizou-se uma abordagem qualiquantitativa. A pesquisa qualitativa foi exploratória, utilizando focus group e a quantitativa descritiva, a partir de uma survey. Os resultados, quanto ao comportamento estratégico, indicam que 34,3% das empresas são defensoras, 27,1% são reativas, 20,0% são analistas e 18,6% prospectoras. Com relação às hipóteses propostas, inexistência de diferenças nas capacidades segundo os comportamentos estratégicos, nenhuma mostrou significância estatística. Com Respeito à associação mensurada entre o comportamento estratégico e as capacidades, os prospectores são os que possuem a maior correlação positiva, verificada com as capacidades de administração.
Já os reativos são os que apresentam a maior correlação negativa, também com as capacidades de administração.
Conclui-se que há ausência de ajuste entre comportamentos estratégicos e os recursos e capacidades, o que pode, segundo a RBV, deixar de gerar vantagem competitiva sustentável.
Palavras-chave: Comportamento estratégico. Resource-based View (RBV). Capacidades. Lojas de material de construção.

Abstract: This study aims to investigate the relationship between the organization resources and the strategic behavior