Formulação da Estratégia

A partir do problema apresentado - a invasão dos produtos chineses - a abordagem mais adequada é o modelo de organização industrial, uma vez que essa abordagem, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 12), considera os fatores externos como predominantes nas ações estratégicas da organização, no caso, a rivalidade entre os concorrentes chineses. Os retornos esperados pela Indústria de Brinquedos FUN serão determinados, basicamente, por características externas, e não pelos recursos e capacidades internos exclusivos de uma empresa, o que justifica a escolha pelo modelo de organização industrial. Tanto o ambiente quanto as características da empresa influenciam o nível específico de sua lucratividade. Desta forma, é provável que exista uma relação de reciprocidade entre o ambiente e a estratégia da empresa, o que, portanto, afeta o seu desempenho. O estudo da organização industrial acrescenta ao modelo real de concorrência perfeita atritos do mundo real, tais como informação limitada, custos de transação, custos de ajustamento de preços, intervenções do governo e barreiras à entrada de novas empresas no mercado que pode ser associado a concorrência imperfeita, de acordo com Carlton e Perloff (2004). No caso dos produtos chineses, o Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia - já atua como barreira de entrada ao exigir que brinquedos chineses tenham certificação ao entrar no mercado brasileiro. Portanto, ao identificar que o setor que a Indústria de Brinquedos FUN tem maior influência sobre seu desempenho que as decisões administrativo-gerenciais estratégicas, a abordagem mais adequada é o modelo de organização industrial.

Referências Bibliográficas

CARLTON, Dennis W.; PERLOFF, Jeffrey M. Modern Industrial Organization. Addison Wesley, 2004.

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2 ed. São Paulo: Thomson Learning,