Formulação De Estratégias De Uma Unidade De Negócios Contextos E Dimensões Especiais

Introdução O presente trabalho da cadeira de Teoria Geral da Administração tem como tema a função do planeamento, neste contexto irei falar do conceito de planeamento segundo alguns autores, não esquecendo os tipos de planeamento e suas vantagens e desvantagens. Função de planeamento A palavra planeamento tem vários conceitos mas, podemos dizer que tanto nas organizações assim como fora delas visam definir certas metas e métodos para alcançar certos objectivos. Assim alguns autores…

RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO 1 O que são Recursos? A abordagem baseada nos recursos é de certo modo, preliminar à compreensão das estratégias de intenção. Com efeito, a noção de intenção apareceu no meio dos anos 1980, como uma reação ao determinismo próprio da abordagem econômica neoclássica. G. Hamel e C. K. Prahalad propuseram uma concepção de estratégia radicalmente oposta à adequação: a partir dos seus recursos próprios e competências centrais, uma empresa pode transformar as…

compreensão do seu desenvolvimento histórico. O surgimento da preocupação com as funções da Administração ocorreu na Revolução Industrial. 5 A Revolução Industrial Inglesa, pioneira no mundo, foi fruto de condições históricas bastantes peculiares, em especial da expansão assustadora do mercado externo para a sua produção manufatureira no século XVIII. Esse sistema deu origem ao sistema fabril, no qual os trabalhadores eram reunidos para trabalhar sob o mesmo teto, com supervisão…

Tecnológica da Empresa A – Comitê de Tecnologia da Empresa A ...........................................................................................................50 Figura 8 - Modelo de Gestão Tecnológica da Empresa A – Estrutura de Alinhamento do Negócio com TI ....................................................................................................53 Figura 9 - Classificação Empresa A: PO1 Definir o Plano Estratégico de TI.............57 Figura 10 - Classificação…

social de indivíduos que lançam mão de recursos disponibilizados por esta mesma organização para transformação agregando valor em produtos e serviços. Fundamental, portanto é a utilização racional, coordenada e administrada destes recursos. Neste contexto de recursos, sem dúvida, as pessoas constituem-se no principal recurso das organizações, pois são elas que podem promover e implementar as mudanças e transformações organizacionais estruturais e com isto construir organizações…

Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE ............................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................. 32 FIGURA 3: INTENSIDADE DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS .......................................... 38 FIGURA 4: INCIDÊNCIA DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS…

agradecimento especial vai à minha noiva Luciana - sem cuja ajuda e estímulo esta dissertação nunca teria sido concluída - pela compreensão nas minhas prolongadas ausências, enquanto eu escrevia o trabalho. Quero registrar também a minha gratidão a todas as pessoas que contatei na Coelba, em especial a José Cordeiro e a Lúcia Spínola, além do consultor João Bittencourt, pela sua permanente prontidão em ajudar- me e pela sua disposição em compartilhar valiosas informações. Devo um…

que nunca se ha de volver a pisar. Caminante, no hay camino, sino estelas en la mar. ANTÓNIO MACHADO iv AGRADECIMENTOS Meu profundo agradecimento a todos que, de algum modo, tornaram viável a realização desse trabalho, mas de modo especial: • Ao professor-doutor Edson Luiz Riccio, por privilegiar-me com seus ensinamentos e experiência, não medindo esforços para me orientar com dedicação e segurança; • Ao professor-doutor Roberto Vatan dos Santos e a professora-doutora

................................................................................... 27 2.4.3. Definindo as métricas.......................................................................................................... 27 2.4.4. Definindo as dimensões ....................................................................................................... 28 2.4.5. Definindo a granularidade e a hierarquia ........................................................................... 29…

constitui-se em um processo administrativo, dinâmico e interativo de recursos, que tem como finalidade: equilibrar a proteção ambiental e a prevenção de poluição com as necessidades socioeconômicas e ajudar a proteger a saúde humana, através da formulação de uma política e objetivos que levem em conta os requisitos legais e as informações referentes aos impactos ambientais significativos, visando a melhoria contínua no desempenho ambiental da organização de forma a atender às…