Apostila Recursos e Tecnologia - Engenharia

RECURSOS E TECNOLOGIA
RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO
1 O que são Recursos?
A abordagem baseada nos recursos é de certo modo, preliminar à compreensão das estratégias de intenção. Com efeito, a noção de intenção apareceu no meio dos anos 1980, como uma reação ao determinismo próprio da abordagem econômica neoclássica. G. Hamel e C. K.
Prahalad propuseram uma concepção de estratégia radicalmente oposta à adequação: a partir dos seus recursos próprios e competências centrais, uma empresa pode transformar as condições do ambiente. A sua proposta encerra um objetivo duplo: por um lado definir com precisão a noção de recurso, e por outro, compreender a ligação entre recursos e vantagem competitiva. Esta ênfase da estratégia no lado da “oferta”, em detrimento do lado da “procura”, tem sido associada aos recentes trabalhos sobre as capacidades e competências organizacionais.
Na sua manifestação mais recente, a aproximação baseada nos recursos pode ser datada de
1984, ano em que foram publicados dois dos mais importantes artigos sobre este assunto, a saber;
A resource based view of the firm de Wernerfelt (1984) e Towards a strategic theory of the firm, de
Rumelt (1984). A estes dois artigos seguiram-se muitos outros, que contribuíram para o desenvolvimento e consolidação da abordagem competitiva baseada em recursos.
Num artigo datado de 1985, Wernerfelt define recurso como “qualquer coisa que pode ser pensado como um ponto forte ou uma fraqueza de uma empresa”. Segundo ele, as organizações conseguem uma vantagem competitiva ao adquirirem ou desenvolverem recursos superiores ou uma combinação de recursos superior. Deste modo o objetivo de uma empresa consiste em obter ou organizar recursos que sejam superiores aos dos seus concorrentes.
Os fundamentos da teoria baseada nos recursos devem muito ao trabalho de Edith Penrose
(1959), e a sua visão da empresa como “um conjunto de ativos produtivos”. De acordo com esta perspectiva, as