Fluxograma Iso 9001

GERENC. ESTRATÉGICO DA QUALIDADE QUALIDADE TOTAL Q. AMBIENTAL Q. VIDA QUALIDADE HOLÍSTICA Q. ....... Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 4 PROJETOS e QUALIDADE 1900 1950 1970 1990 2000 DIAGRAMA DE GANTT PERT/CPM PMI PMBoK ISO 9000 ISO 14000 Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 5 QUALIDADE …. BREVE REFLEXÃO FAZER CERTO, NA PRIMEIRA VEZ UM GRANDE FUNDAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS … Por que ? Como ? Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de…

implantar e certificar um sistema da qualidade nas empresas que buscam atender a satisfação dos clientes, com a padronização de seus processos, buscando aperfeiçoamento continuo de seus colaboradores. Apresenta, de maneira geral, a série de normas ISO 9000; os princípios de gestão da qualidade. O objetivo deste trabalho é demonstrar as etapas para implementação do sistema de gestão da qualidade que são 5 etapas ; Sistema de gestão da qualidade, Responsabilidade da direção, Gestão de…

é um Sistema de Gestão cujo objetivo é a excelência empresarial em termos de qualidade e produtividade mediante a gestão eficaz dos processos de negócio. Six Sigma é um sistema de gestão que reúne várias técnicas/ferramentas já consagradas (Fluxograma, Ishikawa, Pareto, etc..). A sua utilização possibilita maior assertividade e melhor controle sobre os projetos/processos desenvolvidos na organização. Six Sigma Os princípios da Metodologia Six Sigma: 1º. Envolver a Alta…

........................................................... 6 4.1 PRODUTIVIDADE E QUALIDADE ............................................................................... 6 4.1.1 Gestões de Qualidade ISO 9001 ................................................................ 7 4.1.2 Fluxograma ................................................................................................. 8 4.2 PROCESSOS INDUSTRIAIS ............................................................................

finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. Implementação e planejamento 1-Política da qualidade: *Estratégias *Objetivos gerais e específicos *Abrangências *Identificação (fluxograma),(PDCA-tarefas e acompanhamento),(Lista de v.) e (D.de Pareto—visualizar problemas no processo e elementos) 2-Diagnóstico Avaliação de toda estrutura física e humana. 3-Organização e administração: Defini-se o padrão de qualidade…

histórica. Capitulo 4 Normas ISO As normas ISO possuem um papel muito importante no mundo globalizado, devido ao se reconhecimento internacional no que diz respeito às relações contratuais entre organizações, sociedade e indivíduos. Histórico Em reunião em Londres em 1946, representantes de 25 países decidiram criar uma organização internacional com o objetivo de facilitar em nível mundial, a coordenação e a unificação de normas industriais. A ISO concilia interesses…

Assunto: ISO 9000/9001 Contagem Setembro de 2014 SUMÁRIO Capitulo 1 - Introdução………………………………………………...………... 05 Capitulo 2 - Historia ...................................................................................... 05 Capitulo 3 - Sigla ISO..................................................................................... 07 Capitulo 4 - Gestão de Qualidade................................................................. 07 Capitulo 5 - Os Elementos da ISO Serie 9000

5S) 3.2 TPM – Manutenção Produtiva Total 4. Ferramentas para a qualidade 4.1 Brainstorming 4.2 Ciclo PDCA 4.3 CCQ – Círculos de Controle de Qualidade 4.4 4Q1POC 4.5 Diagrama de causa e efeito 4.6 Fluxograma 4.7 Gráficos 4.8 Matriz de preferência 4.9 Lista de verificação 4.10 Diagrama de Pareto 5. NBR ISO 9001 5.1 Definição básica 5.2 Requisitos para o SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade BIBLIOGRAFIA 16/5/2012 - Página no 2…

....................................................................18 2.2.6.6 Tempo Estimado para Resolução do Problema.............................................18 2.2.7 Fluxogramas.............................................................................................................24 2.2.8 ISO...........................................................................................................................26 2.3 Mentalidade Enxuta................................

ADMINISTRATIVAS. Outra técnica administrativa também usada é Fluxograma, que permite visualizar o caminho e o processo de trabalho a serem executados por um setor e/ou departamento, indicando o próximo passo a ser seguido. Todo fluxograma deve possuir um início, um sentido de leitura ou fluxo, e um fim, bem como as devidas amarrações. TÉCNICA NAS ROTINAS ADMINISTRATIVAS. Objetivos     do Fluxograma: Diminui movimentos desnecessários; Corrigir erros de…