Fluxograma De Treinamento De Pessoas

processos acontecem (são executados) denomina-se Fluxograma. Os fluxogramas são um importante instrumento para compreensão e avaliação de como ele é executado, indicando a sua seqüência e os responsáveis por sua execução. Através do Fluxograma pode-se visualizar a seqüência de execução de um processo; analisar se esta seqüência é a que representa a melhor forma de sua execução, considerando a sua eficiência, eficácia e flexibilidade; se as pessoas (em suas funções) que participam do…

Carlos Pinto, que não mediram esforços para revisar e digitar esta dissertação; ao meu cunhado e compadre, José Soares da Silva, pelo inestimável apoio e colaboração ao longo destes anos que marcaram a realização deste curso; finalmente, a todas as pessoas que, direta ou indiretamente, contribuíram para a realização deste trabalho. vi Resumo o objetivo desta pesquisa foi explorar a relação existente entre a literatura sobre as técnicas de auditoria analítica e as técnicas…

Trabalho desenvolvido para Estágio Supervisionado do Curso de Administração da Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI - CES III - Tijucas/SC. Orientadora: Professora Justina da Costa Rodrigues Tijucas – SC 2006 “Administrar com as pessoas significa tocar a organização com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e seu futuro” Idalberto Chiavenato (1999) Agradeço a Deus pela dádiva maravilhosa da vida. Com muito carinho agradeço à minha…

obtenção do resultado final e devem ser otimizados conjuntamente. Qualquer tentativa de otimizá-los separadamente resultaria em um subdesenvolvimento do sistema como um todos Social Técnico Premissas O Sistema Social: indivíduos e grupos Pessoas Comportamentos Capacidade de aprendizado Cooperação Crenças Relacionamento pessoal Culturas Orgulho Experiências prévias Inveja Valores éticos Amor Valores morais (emoções humanas) Premissas …

Oliveira, Msc. MANAUS 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 6 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 1.1 ABORDAGEM INTRODUTÓRIA SOBRE O TEMA 7 1.2 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 11 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 23 2.1 METAS ESTABELECIDAS PARA O PROJETO 23 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO (INSUMOS, FLUXO, CLIENTES) 24 3 DESENVOLVIMENTO (DO) 28 3.1 METODOLOGIA UTILIZADA 28 3.2 PLANO DE AÇÃO ELBORADOS 30 3.3 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES 33 4 VERIFICAÇÃO (CHECK) 34 4.1 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 34 5 AÇÃO…

INFORMAÇÕES 5 ENTREVISTA 6 3. ANÁLISE DOS DADOS E INFORMAÇÕES 7 3.1. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL 7 3.1.1– Pontos positivos observados 7 3.1.2 – Aspectos a serem melhorados 7 3.1.3 – Ações sugeridas 7 3.1.4 – Benefícios esperados 8 3.2. GESTÃO DE PESSOAS 9 3.2.1 – Pontos positivos observados 9 3.2.2 – Aspectos a serem melhorados 9 3.2.3 – Ações sugeridas 9 3.2.4 – Benefícios esperados 10 3.3. FINANÇAS E CUSTOS 10 3.3.1 – Pontos positivos observados 10 3.3.2 – Aspectos a serem melhorados…

produção deve ser informada, para avaliar a possibilidade de se produzir o produto ou oferecer o serviço. A produção, com as informações geradas pelo Marketing, deve: a. Definir as condições de fabricação: maquinário necessário, quantidade de pessoas e qualificação necessárias; área necessária, tempo de fabricação, etc. b. Plano de Manutenção: preventiva, corretiva e, se possível, preditiva. c. Controle de avaliação da produção, de forma a garantir que o cliente receba o…

organização abrange problemas de estruturas, normas, métodos e processos de trabalho, como concebidos pelos criadores da organização. Esse projeto visa auxiliar a empresa Elpis nas falhas em seu setor, que como já citado na introdução possui um fluxograma teórico que na prática não tem dado resultados positivos. Este posicionamento envolve analisar a fundo seu processo interno, conversar com os colaboradores, proprietários e até mesmo com clientes, para unir dados, encontrar a real…

DEFININDO O MACROPROCESSO, PROCESSO, ATIVIDADES E TAREFAS ............................................. 6 4. FLUXOGRAMAS ATUAL E SUGERIDO ................................................................................................... 7 4.1 Fluxograma atual ........................................................................................................................... 7 4.2 Fluxograma sugerido…

com o atendimento às necessidades dos clientes, criar um produto de alta qualidade, fornecer esse produto a um preço justo e proporcionar um excelente serviço. Rummler; Brache (apud CURY, 2000, p. 306) assumem que nas “organizações atuais as pessoas envolvidas em um processo olham para dentro de seus departamentos e para cima em direção aos seus chefes, mas nunca para fora, em direção ao cliente”. Asseveram ainda que há uma fragmentação nos processos com estruturas altamente…