Recursos Humanos

A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE INTRODUÇÃO O Programa de Introdução às Práticas Administrativas está baseado na análise dos recursos humanos e processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas. A seguir serão abordados o perfil da organização, a identificação e análise dos processos organizacionais, levando aos integrantes a compreender as técnicas de mapeamento da organização, a avaliar a empresa quanto à sua eficácia e propor técnicas de aperfeiçoamento de processos da organização. Será abordados também, a Administração de Recursos Humanos (ARH), que se refere às práticas e políticas necessárias para gerir pessoas; o Planejamento Estratégico, que resume o tipo de negócio que a empresa se baseia a partir das oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas; como também, o desenvolvimento de pessoas, que se constitui com a Avaliação de Desempenho. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. RECURSOS HUMANOS 1.1.1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS – ARH O segredo do gerente bem sucedido está em saber oferecer os meios adequados para que seus subordinados desempenhem seus trabalhos de maneira excelente (Chiavenato, 2099). Segundo Gary Dessler (1942) a Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se às práticas e as políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especialmente a contratação, ao treinamento, a avaliação, a remuneração e ao…

processo. Uso de Fluxogramas para facilitar representação Mapeamento de processos Descrição de processos não deve separar a parte automatizada da manual TI trabalha com computadores, mas processos também tem pessoas. Quando mapeamos processos devemos detalhar o que e quando as pessoas serão afetadas Detalhar completamente até o nível operacional para garantir se o processo é exeqüível por sistemas e pessoas Uso de Fluxogramas Mapeamento de processos Fluxograma…

2013. Bibliografia Complementar  GONÇALVES, José Antônio Pereira. Alinhando processos, estrutura e compliance à gestão estratégica. São Paulo: Atlas, 2012.  2. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 20ª ed. São Paulo: Atlas, 2011.  3. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação Sistemas, Organização e Métodos – So&M. São Paulo: Manole, 2010.  4. COVEY, Stephen R. Os sete hábitos das pessoas altamente…

Fluxograma Segundo o dicionário Michelins é: 1º- Diagrama para representação de um algoritmo 2º- Representação gráfica, por símbolo especial, da definição, analise ou método de solução de um problema. Todo fluxograma deve possuir uma sintaxe e uma semântica bem – definidas. A sintaxe de um fluxograma é definida pela forma correta de empregar seus elementos os quais são: -Símbolos gráficos específicos; -expressões admissíveis a serem escritas no interior dos símbolos;…

PROCESSOS Jundiaí 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 REVISÃO CONCEITUAL 1 1.1 Definição e tipos de processos organizacionais 1 1.2 Elementos e características de um processo 2 1.3 Desdobramentos no negócio 4 1.4 Abordagens de melhoria de processos 4 1.5 Capacitação e desenvolvimento de pessoas 5 2 ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1…

PADRONIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS COMO FERRAMENTA NO TREINAMENTO DOS COLABORADORES DA EMPRESA INFOENGE INFORMÁTICA E CONTABILIDADE LTDA TAMBORLIN, Norberto. PELLIS, Vivian. Padronização dos procedimentos como ferramenta no Treinamento dos Colaboradora da Empresa Infoenge Informática e Contabilidade LTDA. Revista Interdisciplinar Aplicada. V.5, n,3. p. 65-92, TRI III. ISSN 1980-7031 ¹ Professor Orientador: Especialista em Gestão da Qualidade – E-mail: norberto.tamborlin@sociesc.org.br…

com o grau de competência. ORGANOGRAMA DA EMPRESA ALFA 5. MAPEAMENTO DOS PROCESSOS O fluxograma é um meio gráfico para a representação das etapas de um processo. Tem como finalidade identificar o caminho real e ideal para um produto ou serviço com o objetivo de identificar os desvios. As empresas têm utilizado amplamente os fluxogramas para representar fluxos de processos. Entretanto, segundo Juran (2009) a maior parte das informações sobre fluxos de…

ANHANGUERA FLUXOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DE ROTEIRO DE FABRICAÇÃO Acadêmicos Jaraguá do Sul, 18 de Abril de 2011 1. Introdução Pode-se definir algoritmo como uma seqüência finita de passos que levam a execução de uma determinada tarefa específica. Para facilitar o entendimento pode-se pensar ou mesmo definir um algoritmo como uma receita de bolo. Ou seja, uma seqüência de instruções executadas a fim de atingir uma meta específica, pré-estipulada. Estas tarefas não podem ser…

LIDERANÇA, MELHORIA CONTÍNUA E TREINAMENTO Resumo Este presente trabalho tem como objetivo principal, mostrar o diferencial que as organizações apresentam quando focam na melhoria contínua. Demonstra como as empresas estão mais preocupadas com a qualidade no processo de seus produtos e também na capacitação de seus funcionários. Serão abordados alguns conceitos sobre liderança e melhoria contínua e apresentadas algumas ferramentas da qualidade. De acordo com a pesquisa além de…

|Disciplina: |Gestão de Pessoas | Prezados Alunos, Esse trabalho tem por objetivo criar a interdisciplinaridade com a disciplina de Desenvolvimento de Projetos. Sendo assim, o grupo de Empresa Simulada deverá fazer o trabalho que será apresentado em seis partes que compõem os processos de gestão de pessoas que é agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e…