Turnover na pratica

Turnover na Prática O que é? Dentre as preocupações de gestão de pessoas, o turnover muitas vezes aparece no topo da lista. Voluntário (o profissional pede seu desligamento) ou involuntário (a empresa decide pelo desligamento do profissional), é preciso acompanha-lo de perto. Parte do turnover é inerente ao tipo do negócio. Em call centers, por exemplo, permanecer menos de 3 meses é comum, já no setor fabril isso está muito acima da média do segmento, indicando uma possibilidade de problema. Como calcular? imagem1 O cálculo do turnover normalmente é mensal. É necessário ter a quantidade de pessoas que saíram da empresa no período (demitidos e demissionários), o total de pessoas na empresa no final do mês anterior e do mês atual. Vamos às contas… Turnover = quantidade de desligamentos no período / média de profissionais no período considerado. Como analisar? O primeiro passo é comparar o turnover atual com o histórico da empresa. Isso permite identificar se existe estabilidade. A segunda comparação é com o turnover das melhores empresas para se trabalhar no setor. Uma rotatividade acima da média requer atenção. A primeira análise necessária é quanto à origem dos desligamentos. O turnover involuntário costuma ser reduzido após mudanças no processo seletivo. Quanto maior a sintonia entre o contratado e a empresa, menor a chance de saída involuntária. Um processo rigoroso, avaliando o maior número possível de competências requeridas, é uma forma…

2.4.3 – Indicadores - Turnover e Absenteísmo A administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir um programa de satisfação de funcionários e de produtividade da empresa. O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (Turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausência no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho. Esses índices caminham paralelamente: altos índices de…

1 COMO TRANSFORMAR O INDICADOR DE ABSENTEÍSMO E TURNOVER EM UMA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS. Cellice Nunes Bonine1, Tania Panizzon Agnoletto2, Elen Gongora Moreira3 RESUMO A proposta deste artigo é mostrar a importância da utilização dos indicadores de absenteísmo e turnover para a organização. Verificou-se que a inclusão de benefícios, melhorias no espaço físico e um bom ambiente de trabalho são importantes para a redução do turnover. No que diz respeito ao…

problema. – fazer comparações. – verificar mudanças ou tendências e avaliar a execução das ações planejadas durante um período de tempo, em termos de qualidade e quantidade das ações executadas. – Segundo Takashima (1996), os indicadores são essenciais ao planejamento e ao controle de processos nas organizações. – Eles possibilitam o estabelecimento de metas quantificadas e ajudam a controlar os resultados. – A análise feita por meio dos indicadores é uma ferramenta para a tomada…

ABSENTEÍSMO NAS EMPRESAS E SUAS CONSEQUÊNCIAS Área: Gestão Empresarial SUMÁRIO 1 DEFINIÇÃO DE ABSENTEÍSMO 7 1.1 O QUE É O ABSENTEÍSMO 7 1.2 CAUSAS DO ABSENTEÍSMO 8 1.3 ABSENTEÍSMO VS. PRESENTEÍSMO 8 1.4 COMO A GESTÃO PODE INFLUENCIAR NO ABSENTEÍSMO 9 2 CONSEQUENCIAS DO ABSENTEÍSMO 11 2.1 DEMISSÕES E ALTO NÍVEL DE TURNOVER 13 3 ABSENTEÍSMO TEM SOLUÇÃO 14 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar o tema…

para liderar seus subordinados de forma eficaz, visando resultados a médio prazo. ARH estratégico – Prepara um consultor do nível tático a ser um consultor estratégico, pois suas decisões afetarão a todos, são preparados para atingir o sucesso e competitividade da empresa, visando os resultados a longo prazo. Os planejamentos de RH são limitados devido a Rotatividade de pessoal ( turnover) e também ao absenteísmo ( faltas ou ausência do funcionário), por exemplo: Uma empresa…

INTRODUÇÃO O que causa mais danos as empresas? O constante absenteísmo ou um Turnover intenso? A resposta é muito relativa, porém qualquer um desses problemas podem gerar grandes prejuízos ás organizações. Como enxergar de forma clara e concisa os fatores que geram tais contratempos, em um meio onde a presença é primordial no desenvolvimento humano e organizacional. Para começar a entender desse assunto e a importância, é necessário entrar no detalhe das definições e dos conceitos…

pautados na ética, nos valores, princípios e na cultura organizacional, contribuir para o alcance do desenvolvimento e crescimento de ambos, alcançando diferencial no mercado e gerando o sucesso. Este trabalho tem como principal objetivo demonstrar os benefícios e as vantagens que o desenvolvimento de um Plano de Carreira traz tanto para a empresa “X” como para os seus colaboradores. Para o desenvolvimento deste trabalho será realizada uma análise comparativa dos dados…

compreendam e saibam que esta mensuração é uma ferramenta para crescimento organizacional, individual e do sistema como um todo. Segue nos próximos slides um apanhado geral sobre as fórmulas mais utilizadas. INDICADORES DEMOGRÁFICOS Os indicadores alocados nessa categoria têm como objetivo ajudar na compreensão da força de trabalho ou do capital humano; Consideram métricas que envolvem o número de empregados da organização, a proporção de empregados por sexo, o absenteísmo, a…

Rotatividade de Pessoal e Absenteísmo A Administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir um programa de satisfação de funcionários e de produtividade da empresa. O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausências no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho. Rotatividade de Pessoal É oneroso para a empresa a rotatividade…