Fatores De Influencia Na Mudança Organizacional

2.4.1. Hierarquia das necessidades de Maslow.......................................................12 2.4.2. Teoria dos dois Fatores de Herzberg.............................................................13 2.4.3. Teoria X e Teoria Y.........................................................................................13 2.5. Teoria do Desenvolvimento Organizacional.......................................................15 2.6. Teoria da Contingência........................................

1) Em relação a gestão de mudanças, foram marcadas novos modelos organizacionais para atender as necessidades de transformação. Qual dessas ferramentas ajudaram as empresas a serem competitivas no mercado? a- Desenvolvimento organizacional, reengenharia, qualidade, benchmarking, planejamento estratégico, gestão de conhecimento entre outros. ( X ) b- Qualidade total, reengenharia, desenvolvimento organizacional, benchmarking, planejamento Estratégico, gestão do conhecimento, entre…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

UNIVESIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ANTÔNIO AUGUSTO MIRANDA FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL ROBBINS, Stephens P. , Fundamentos do Comportamento Organizacional. 7 ed. São Paulo. Prentice Hall, 2004, cap. 2 O comportamento organizacional se inicia com a análise do nível individual. Para tanto, utiliza a psicologia como disciplina que possibilita o exame dos fundamentos…

INSTITUTO FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL Trabalho em Sala – Organização Empresarial 16 Mai 13 Professor: Alunos: QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1- Qual a influencia do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou com a visão simbólica da Administração. Justifique? É de grande importância, pois através da analise da perspectiva da incerteza ambiental e da dependência, destacam-se simultaneamente algumas das estratégias de administração,…

segmentação de mercado, concorrentes, formação de preços, além de fatores internos da empresa (infra-estrutura, capacidade instalada, capacidade ociosa, custos, comercialização...) e em seguida efetuar as ligações entre as pesquisas realizadas nos fatores externos e internos da empresa. A estratégica pode ser considerada o resultado dessa interligação. Também podemos citar como exemplo o desenvolvimento de uma nova estrutura organizacional na empresa. Esse fato pode ser…

Sabe-se que funcionários satisfeitos trabalham no ritmo certo e produz mais. Mas, a satisfação no trabalho não é fator único que reflete a forma como as pessoas se sentem no trabalho. O comprometimento com a organização é outro quesito que está relacionado com os sentimentos de associação que as pessoas têm com seus trabalhos e organizações. Emoções, tanto positivas como negativas vividas no trabalho, como a alegria de ter recebido um aumento e a raiva por ter sido injustiçado são…

Primeiro desafio Etapa1 Passo2- Comportamento Organizacional: Princípios de Karla Sampaio Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Passo3- É o campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no

FACULDADE ANHANGUERA PROFESSORA: COMPONENTES: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAXIAS DO SUL, RS, ABRIL DE 2011. INTRODUÇÃO Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças as organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em…

FACULDADE ANHANGUERA PROFESSORA: COMPONENTES: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAXIAS DO SUL, RS, ABRIL DE 2011. INTRODUÇÃO Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças as organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em…