Exercícios Resolvidos Pdca

Continuação de Diferenças entre a Administração Pública e Administração Privada Administração Pública Gerencial. 3º Bloco I. Novas Tecnologias Gerenciais. 4º Bloco I. Impacto das Tecnologias nas Organizações. 5º Bloco I. Exercícios Relativos ao Encontro. Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na…

especiais em SGQ Capabilidade de processos Estruturas organizacionais em matriz SIPOC Lean manufacturing Diagrama de Kano VOC SGQ Desenvolvimento da disciplina Aulas teóricas nas 3 primeiras semanas A partir da quarta semana: aula teórica + exercícios todas as aulas A partir da sétima semana: aula teórica + desenvolvimento de projeto Visita a empresas: ??????? SGQ Avaliação da disciplina Duas notas bimestrais, valendo 10 pontos cada: NBi = [7xProva oficial + 3…

acabamento do Gerenciamento da Qualidade Total é parte inseparável desta. A participação dos CCQ’s dar-se-á inicialmente, resolvendo pequenos problemas da área de trabalho utilizando o ciclo PDCA e, com o tempo, depois que as pessoas ganham experiências nas atividades dos círculos, os problemas resolvidos podem ser aqueles advindos da alta direção ou da própria unidade gerencial. Diante do exposto, cabe-nos perguntar: Os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ’s) pode ser utilizado…

15 Figura 2 - Diagrama de Ishikawa (uma das sete ferramentas da qualidade) para correlação do efeito e suas causas. 17 Figura 3 - Diagrama de espinha de peixe 18 Figura 4 - Método de Soluções de Problemas –“QC STORY”. 20 Figura 5 - Ciclo PDCA 21 Figura 6 – Modelo 5W2H 24 Figura 7 – Alimentador automático de tampa. 26 Figura 8 - Relato de Anomalia. 27 Figura 9 - Ferramenta 5W2H 28 Figura 10 – Melhoria lateral do AAT 31 Figura 11 – Acrílico para evitar quedas de tampas 31 Figura 12

controle da qualidade, mas não são as únicas. Essas ferramentas são usadas por todos em uma organização e são extremamente úteis no estudo associado às etapas ao fazer rodar o PDCA. São ferramentas básicas do controle de qualidade que podem ser aplicadas num gerenciamento de rotina dos processos. O Método PDCA O método PDCA que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi Deming seu maior divulgador, ficando mundialmente…

Fundamentos da Solução de Problemas; As Ferramentas da Qualidade * Definição de Processo. 1. FLUXOGRAMA 2. BRAINSTORMING 3. DIAGRAMA DE PARETO 4. COLETA DE DADOS/FOLHA DE VERIFICAÇÃO 5. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO * Outras Ferramentas Gerenciais Exercícios personalizados com temas da área de abrangência da Secretaria. Apresentação Nome: Eline Marques Formação: Pós-graduação e MBA... Exp. Profissional: ... 15 anos Objetivo do curso: Apresentar e orientar quanto a…

de um diagrama de causa-efeito conhecidos por: “Os 6 M’s”: Máquina; Material; Meio Ambiente; Mão de Obra; Medida e Método. Outra ferramenta de qualidade e que se caracteriza pelo objetivo gerar respostas que esclareçam um problema a ser resolvido é o 5Ws e 2Hs, a qual foi criada originalmente como sendo 5 Ws ( what – o que?; who – quem?; where – Onde?; when – Quando? e why - Por quê?) e 1 H ( how – Como ?), tendo posteriormente sido acrescida de mais 1 H que significa How much…

de um diagrama de causa-efeito conhecidos por: “Os 6 M’s”: Máquina; Material; Meio Ambiente; Mão de Obra; Medida e Método. Outra ferramenta de qualidade e que se caracteriza pelo objetivo gerar respostas que esclareçam um problema a ser resolvido é o 5Ws e 2Hs, a qual foi criada originalmente como sendo 5 Ws ( what – o que?; who – quem?; where – Onde?; when – Quando? e why - Por quê?) e 1 H ( how – Como ?), tendo posteriormente sido acrescida de mais 1 H que significa How much…

análise, ações corretivas e plano de ação são escritos em uma única folha de papel (tamanho A3), normalmente utilizando-se de gráficos e figuras. Na Toyota, os relatórios A3 evoluíram até se tornarem um método padrão de exercício de resolução de problemas, relatório de status e exercícios de planejamento como o mapeamento do fluxo de valor. Pode também ser chamado de Relatório A3. Ver: Mapeamento do Fluxo de Valor. A3 é o termo internacional para uma folha de papel com 297 milímetros…

Projeto de Sistemas Produtivos, do Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Radial Curitiba. Profº: Rodrigo Borba Curitiba 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. DEMING 3 3. PDCA 5 4. METODOLOGIA DE PHILIP CROSBY 6 5. SIX SIGMA 7 6. PRINCÍPIO DE PARETO 8 7. DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO (ISHIKAWA) 9 8. FMEA 11 9. TEORIA DE MASLOW 11 10. TEORIA DE HERZBERG 12 11. TEORIA DE…