PLANEAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO NAS MICRO PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

TEMA: PLANEAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO NAS MICROS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Introdução Em economia de mercado o papel das micros, pequenas e médias empresas no desenvolvimento do capitalismo contemporâneo, têm despertado imensa curiosidade aos pensadores económicos e socias. A forte capacidade de alavancar as economias (contribuição no PIB) e o impacto social as sociedades modernas (geração de empregos) tem sido razão de muitos estudos científicos. O campo económico Angolano tem vindo a crescer, e a malha empresarial não fica atrás. As constantes mudanças e aumentos da competitividade têm sido uma das principais razões da sobrevivência e expansão destas empresas nas economias capitalistas, trazendo cada vez mais a urgência necessária de políticas especializadas de gestão. As políticas de gestões financeiras dão suporte as fortes forças intrínsecas e extrínsecas de seus contextos de atuação, com ferramentas adaptáveis às suas peculiaridades que sejam eficazes nos aspetos do planeamento, execução e controlo financeiro. Delimita-se o planeamento financeiro como uma ferramenta quase sempre inexistente, insuficiente ou não formalizada pelas pequenas e médias empresas, capaz de suportar as decisões equivocas dos gestores, omissões de procedimentos e outros erros que possam comprometer o património empresarial e sua continuidade funcional. Neste segmento, objectivamos ressaltar a pertinência do planeamento financeiro como instrumento de controlo e execução das decisões

__________________________________________ 2 Introdução ________________________________________3 1 – Planeamento 1.1 – Apresentação do Negócio _______________________4 1.2.1 – Histórico, Constituição e Objecto Social __________4 1.2.2 – Ambiente Interno ____________________________4 1.2.3.1 – Estrutura Organizacional ____________________4 1.2.3.2.1 – Explicação das Funções ___________________6-8 1.2.3.2 – Plano de…

| Coordenador Técnico Erro! Marcador não definido. DEPARTAMENTO TÉCNICO-DESPORTIVO 7 5.9.1. COMPETÊNCIAS DO SECCIONISTA 15 5.10.1. Competências da equipa Técnica 19 6. Planeamento Desportivo 28 7.REGULAMENTO DO CONSELHO CONSULTIVO 29 1. Introdução O Clube Jovem Almeida Garrett, chega ao Quarto de Século, 25 anos de idade com muitas alegrias e muitas histórias para contar. A vida do Clube fez-se ao…

..........................3 2. Ficha de Trabalho nº 3 ....................................................................................................3 2.1 Exercício 2 – Execução de um entreposto grossista......................................................3 2.2 Resolução .....................................................................................................................4 3. Exercício 4…

ÍNDICE INTRODUÇÃO-----------------------------------------------------------------------------------------------1 OBJECTIVOS GERAIS DO TRABALHO-------------------------------------------------------------------2 I – CAPITULO------------------------------------------------------------------------------------------------3 1.As Fases Preliminares da Organização-------------------------------------------------------------3…

INTRODUÇÃO À GESTÃO 13 Temas Por princípio, os primeiros e principais responsáveis pela baixa eficácia e eficiência são sempre os gestores de topo, depois os gestores intermédios, e depois os gestores operacionais. Daniel Machado ISEP – Instituto de Engenharia 01-10-2009 GESTÃO 1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Daniel Machado 2009/2010 Organizar Um grupo de pessoas, devidamente estruturadas que desenvolvem um conjunto de actividades visando a definição e prossecução de objectivos…

Faculdade de Economia e Gestão Formação e Desenvolvimento Estudo de Caso Curso: Gestão de Empresas Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Lisboa, 13 de Maio de 2011 “O Capital Humano é o principal instrumento de crescimento e riqueza dos países… tal como o capital financeiro e tecnológico, tem que ser redescoberto e renovado.” Anónimo Índice 1 –…

delicadas de uma organização. O presente trabalho aborda algumas das vertentes mais significativas da Gestão dos Recursos Humanos, de uma forma simples e prática. 4 ÍNDICE INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................ 6 COMPETÊNCIAS DOS RECURSOS HUMANOS .......................................................................................... 7 FACTOR HUMANO…

Liderança transformacional 12 2.3.3 Particularidades que diferenciam os líderes dos não líderes 12 2.4 O treinador como líder 13 2.4.1 O papel do treinador "líder" 14 2.4.2 Liderança eficaz no desporto 14 2.4.3 Motivação nas equipas 15 2.5 Conceitos de Administração 16 2.5.1 Administração e Gestão desportiva 17 2.5.2 Gestão desportiva e conceitos de gestão 17 2.6 Tipos de Gestão 19 2.6.1 Administração ou gestão amadora 19 2.6.2 Administração ou gestão profissional 19 2.6.3 Diferenças…

ameaças que influenciam a estrutura e os processos internos da organização. 4. O planeamento é considerado a essência da gestão, isto é, todas as outras funções da gestão advêm do planeamento. Concorda com a afirmação? Complemente a sua justificação com uma referência às etapas do processo de planeamento estratégico. Ct5 m2 Re: Sim, concordo com a afirmação, pois o planeamento demonstra o caminho a seguir, para a concretização dos objetivos. O planeamento estratégico consiste na…