Exercícios Pmbok

..............................................................................................42 4.2.5 A Definição do Cronograma........................................................................42 4.3 A Gerência de Projetos sob a Ótica do PMBOK...................................................43 4.3.1 Gerência de Integração de Projetos............................................................45 4.3.2 Gerência de Escopo de Projetos.....................................................

1 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo o aprimoramento no planejamento e concessão da Licença Capacitação. Tal benefício é previsto no Decreto Nº 5707, de 23 de fevereiro de 2006 e estabelece que servidores públicos após 5 anos em exercício podem ausentar-se por até três meses de seu posto para participar de cursos e treinamentos, objetivando o aprimoramento, a maior informação e o aumento da eficácia de seu trabalho. De acordo Pirâmide das Necessidades de Maslow, as necessidades de estima

1º Workshop preparatório certificação PMP Capítulo 6 do PMBOK Gerenciamento do Tempo do Projeto 23 e 24/09/10 Pauta • Introdução • Processos – Entradas – Ferramentas e Técnicas – Saídas • Definições • Conclusões / Resumo • Exercícios de Fixação • Dúvidas / Pontos de atenção Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Introdução Gerenciamento do Tempo Os processos do gerenciamento do tempo tem por finalidade assegurar que o projeto será implantado no prazo previsto.

Gerência de Tempo Estudo Benchmarking – PMI-Rio: Aspectos considerados no planejamento de projetos: Definição das Atividades: Identificação das atividades específicas que necessitam ser executadas para produzirem os vários resultados do projeto (PMBOK 3 Edition) rd  nas atividades: ocorre a execução física do projeto acontecem atrasos ou antecipações recebe a ação gerencial de acompanhamento e controle do projeto 6.1 Definição das Atividades .1 Entradas .1 Fatores Ambientais da…

Núcleo Profissionalizante Oportunidades Sem Limites oferecerá, ao maior número de pessoas, desde a idade de 18 a 24 anos, ensino profissionalizante gratuito, onde aprenderão um ofício que possibilite ter melhores chances no mercado de trabalho, ou o exercício de uma profissão que lhes assegure independência econômico-financeira além de ser um meio de manter longe das drogas adolescentes em condições de risco social. Será implantado em parceria com a prefeitura de Apiai/SP,…

projeto com sobreposição de fases. Fonte: MENEZES (2003, p. 82) ....................................................................................................................................... 26 Figura 2 Áreas de conhecimento do PMI. Fonte: PMBOK, 2004, p. 11................................. 1 Figura 3 Integração do projeto. Fonte: PMI 2004, p. 79 ...................................................... 34 Figura 4 Escopo do projeto. Fonte: PMI 2004, p. 105…

ambiente organizacional Após as visitas realizadas ao cliente, o EP se reunirá para avaliar seu modo operante e elaborar a metodologia de gestão de projetos adequada às características do contratante. A metodologia será baseada nas nove áreas do PMBoK, porém implementadas e adaptadas conforme a necessidade do cliente. Será avaliado se o quadro encontrado no cliente está alinhado com os seus objetivos estratégicos, visando alocação racional dos recursos e o estabelecimento de…

de Planejamento Processos de Controle Processos de Execução Processos de Fechamento Gerenciamento do Tempo em Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo em Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceituação – PMBOK Quarta Edição Gerenciamento do Tempo em Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERÊNCIA DE TEMPO Engloba os processos necessários para garantir que o projeto termine dentro do prazo previsto. Inclui:  Definir de Atividades …

Projetos do CNJ - MGPCNJ – tem por objetivo auxiliar os gestores de projeto na elaboração de suas propostas, assim como orientá-los na condução de todas as etapas do trabalho nos projetos. A principal referência para a concepção da MGPCNJ foi o Guia PMBOK® - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Terceira Edição, publicado pelo Project Management Institute em 2004, por tratar-se de um referencial internacional dos processos e procedimentos geralmente…

trabalho de conclusão de curso – TCC, conforme as novas exigências da legislação educacional, portaria 01/2001 da CES do MEC. METODOLOGIA O MBA será conduzido através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcado em exemplos práticos, exercícios, estudos de literatura complementar, discussão dirigida e apresentação de estudos de casos. O MBA de gerência de projetos conta com o apoio do PMI – Project management Institute, que é a maior organização internacional de…