TERCEIRIZAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS

Diogo Trancho de Azevedo
Thiago Servado de Freitas
Roberto Fernandez Alves

Escritório de Projeto

Artigo apresentado ao

DIOGO TRANCO DE AZEVEDO
THIAGO SERVADO DE FREITAS
ROBERTO FERNADEZ ALVES

Terceirização de Escritório de Projetos

Artigo apresentado ao Programa de Pós Graduação Lato Sensu MBA – Gestão de Projetos da Universidade Católica de Brasília, como requisito para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos

Orientadora: Profª Rita de Cássia Novaes Barretto

Brasília
2009

Pós-Graduação e Educação Corporativa
MBA em Gestão de Projetos

Terceirização de Escritório de Projeto

Diogo Trancho de Azevedo
Thiago Servado de Freitas
Roberto Fernandez Alves

Orientadora: Profª Rita de Cássia Novaes Barretto

Resumo: As evoluções e mudanças organizacionais têm transformado profundamente o panorama empresarial surgindo vários conceitos que auxiliam a tomada de decisão dos gestores na busca dos objetivos de suas organizações. Antigamente a gestão de projetos era adotada apenas em grandes empresas dos setores de infra-estrutura e construção pesada e hoje está sendo implementada por diversos outros setores que estão colocando em suas estruturas administrativas um escritório de projetos
Este artigo apresentará uma proposta que visa proporcionar rapidez, qualidade e economia de recursos na implantação de um escritório de projetos terceirizado. Para isso, será detalhado um ambiente que estimule de forma inteligente o amadurecimento do gerenciamento de projetos.

Palavras Chaves: Escritório de projetos, gerenciamento de projetos, gestão de projetos, tecnologia da informação, terceirização

1. INTRODUÇÃO

A necessidade de gerenciar surge do confronto entre as variáveis que compõem uma atividade formalmente estruturada, como recursos materiais, humanos, tecnológicos, entre outras. Para estas