Gerenciamento do tempo em projetos

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Gerenciamento do Tempo em Projetos

Prof. FERNANDO RICHARTSON L. BRASIL, MBA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

OBJETIVOS
• Apresentar a Área de Conhecimento TEMPO e os seus Grupos de Processos;
• Definir as Atividades; • Seqüenciar as atividades;

• Estimar os Recursos das Atividades;
• Estimar as Durações das Atividades;

• Desenvolver o Cronograma;
• Controlar o Cronograma;Gerenciamento do Tempo em Projetos 2

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• Metodologia • Videos • Agenda
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Gerenciamento do Tempo em Projetos

Apresentar e Conceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AGENDA
Apresentar eConceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Por que os Projetos Atrasam?

• Planejamento insuficiente; • Plano não realista;• Escopo do projeto subestimado; • Alterações dos requisitos pelos clientes; • Incapacidade de acompanhar o progresso; • Incapacidade de detectar problemas com antecedência; • Número insuficiente de verificações; • Complexidade técnica; • Mudanças de prioridades; • Falta de comprometimento da equipe; • Grupos de suporte não cooperativos; • Espírito de equipe em baixa; • Pessoal não qualificado;Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Importância de Gerenciar Tempo

• É a área mais facilmente percebida da Gerência de Projetos; • Sofre grande influência dos outros fatores do projeto; • Seu gerenciamento isolado não garante o cumprimento do cronograma do projeto; • Utiliza-se de diagramas que devem ser percorridos e Calculados ; • Aplicativos de Gerenciamentode Projetos facilitam a inclusão de atividades, durações, dependências, cronogramas, relatórios de andamento e cenários, porém, não mostram como gerenciar o projeto;

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

As Áreas de Conhecimento

RH

Comunicações

Aquisições

Integração

Riscos

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOSArticulação dos Grupos de Processos

Processos de Iniciação

Processos de Planejamento

Processos de Controle

Processos de Execução

Processos de Fechamento

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Conceituação – PMBOK Quarta Edição

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERÊNCIA DE TEMPO

Engloba os processos necessários para garantir que o projeto termine dentro do prazo previsto. Inclui:

 Definir de Atividades  Seqüenciar de Atividades  Estimar Recursos das Atividade  Estimar a Duração das Atividades  Desenvolver o Cronograma  Controlar o Cronograma

(Planejamento) (Planejamento) (Planejamento) (Planejamento) (Planejamento) (Controle)Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AGENDA
Apresentar e Conceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Definir as Atividades num Projeto

Gerenciamento do Tempo emProjetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Saídas – Definição das Atividades num Projeto

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Definir as Atividades num Projeto

Gerenciamento do Tempo em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Definição de Atividades – Dados Necessários

 Estrutura Analítica do Projeto
       Descreve o trabalho total necessário...
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