estudo sectorial logistica

4. Elaboração e Implementação do Plano de Mudanças 4.5. Avaliar Melhorias 4.6. Repetição do Exercício 5. HISTORIAL DA COLABORAÇÃO COM O IAPMEI / PROJECTOS DESENVOLVIDOS 5.1. BenchmarkIndex 5.2. Benchmarking e Boas Práticas 6. A PARTICIPAÇÃO DO INEGI 7. CARACTERIZAÇÃO DO SECTOR DOS FORNECEDORES DE SERVIÇOS DE LOGÍSTICA 8. A LOGÍSTICA NA UNIÃO EUROPEIA 9. A LOGÍSTICA EM PORTUGAL 10. FERRAMENTA DESENVOLVIDA 10.1. Módulos Utilizados 10.2. O Módulo de Logística & Transportes 11. CONCLUSÕES / PERSPECTIVAS DE EVOLUÇÃO 12. BIBLIOGRAFIA Esteves, Sílvia D. Autores: Lira, Pedro G. Pereira, T. Silva, João Ana M. 2 1. INTRODUÇÃO Numa perspectiva de se proceder à divulgação da prática do exercício de benchmarking, é descrita no presente documento, a acção levada a cabo pelo INEGI – Instituto de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial, inserida numa iniciativa promovida e coordenada pelo IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas. A iniciativa, que recebeu a designação de BBP - Benchmarking e Boas Práticas concretizou-se, entre outras actividades, através da realização de exercícios de Benchmarking e integrou-se no âmbito das Parcerias e Iniciativas Públicas do Programa Operacional da Economia. O presente documento aborda o exercício desenvolvido pelo INEGI e que se concentrou nas empresas fornecedoras de serviços de logística e transporte. Para uma melhor compreensão do exercício aqui descrito, indicam-se as definições consideradas relevantes, bem como uma visão geral do

Integrada; • Nível de serviço, indicadores de performance e matriz de desempenho para o diagnóstico e controle do processo logístico; • As parcerias na cadeia logística: provedores logísticos; • A tecnologia a serviço da integração da cadeia logística; • O profissional de logística e o seus desafios. Bibliografia • Novaes, Antônio Galvão. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. 2ª ed. - São Paulo, Campus, 2004. • Ballou, Ronald H. Logística Empresarial:…

ao cliente em uma instituição de serviços financeiros • Clínica médica de atendimento geral Processo por lote • Processo de atendimento de pedido de importador/distribuidor • Colocação de ordens de compra em uma agência de relações públicas Processo em linha • Fila em um restaurante selfservice ou em um refeitório • Fila de espera no caixa de um banco Processo contínuo • Usina geradora de eletericidade • Acesso a linhas telefônicas Baixa Baixo Alto Volume 5 Seleção do Processo…

Termilogia E Conceitos Erro! Indicador não definido. Exercício Erro! Indicador não definido. Métodos de Custeio.................................................................................................................. 5 Logística Empresarial 13 Custo De Armazenagem E Movimentação 15 Atividades Prática No Armazém. 16 Custos De Embalagens 17 Custos De Manutenção De Inventário 19 Custo De Processamento De Pedidos / Ti Erro! Indicador não definido. Custos Decorrentes De…

......................................................................... 13 Exercícios de fixação................................................................................................................................. 14 Unidade 2 – Seleção do operador logístico: abordagem tradicional........................................................................ 15…

Segurança Gerente Transporte Gerente Operações Gerente Comercial Ibirata Pinto Jose Wilson Vanessa de Arruda Salvatore kapaldo Coordenador Jacson de Oliveira Supervisor Transporte Supervisor Armazenagem Anderson Santos André Moutinho MAPEAMENTO DO PROCESSO A sobrevivência de uma empresa no mercado está diretamente ligada a sua eficiência e a qualidade de seu trabalho, transmitir confiança para o seu cliente, tornando-a uma…

RODRIGO GONÇALVES DE SOUZA RA: 1156143 ANALISE DE DESENVOLVIMENTO LOGISTICO DE UMA EMPRESA Claretiano Centro Universitário Tecnologia em Agronegócio Introdução ao Agronegócio Prof.: Fabricio Pini Rosales VILHENA, 25 DE MAIO DE 2015 SUMÁRIO RESUMO 03 1. INTRODUÇÃO 04 2. ESTUDO DE CASO 05 2.1. Descrição da empresa 05 2.2. Principais estratégias logísticas utilizadas pela empresa 05 2.2.1 Terceirização de serviços 05 2.2.2.…

logísticos, 66 ( 5 ) A logística de transportes e seu funcionamento, 77 5.1 O sistema logístico de transportes, 81 5.2 A tomada de decisão logística pelo usuário, 85 ( 6 ) Os fatores que afetam os custos de um cenário Sistemas logísticos de transportes xiv logístico, 91 6.1 Fatores de demanda, 94 6.2 Fatores de oferta, 101 ( 7 ) Análise de oferta do operador e indicadores de desempenho, 109 7.1 Investigação da oferta do operador, 112 7.2 …

mesmo, com relação a seu gerenciamento. O presente trabalho tem por objetivo considerar a importância dos indicadores financeiros, na tomada de decisão da Empresa Enacol S.A. O intuito é procurar identificar por meio de Índices de Liquidez, estrutura ou endividamento e Rentabilidade, a saúde financeira da empresa comparando seus desempenhos, medindo a capacidade de pagamento a curto/longo prazo, além da medição da rentabilidade em função dos investimentos e patrimônio líquido. Utiliza-se…

mesmo, com relação a seu gerenciamento. O presente trabalho tem por objetivo considerar a importância dos indicadores financeiros, na tomada de decisão da Empresa Enacol S.A. O intuito é procurar identificar por meio de Índices de Liquidez, estrutura ou endividamento e Rentabilidade, a saúde financeira da empresa comparando seus desempenhos, medindo a capacidade de pagamento a curto/longo prazo, além da medição da rentabilidade em função dos investimentos e patrimônio líquido. Utiliza-se…