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APOSTILA DE GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
Professor MBA Sebastião F. Irineu
Sebastião.irineu@Gmail.com



Índice


Termilogia E Conceitos Erro! Indicador não definido.

Exercício Erro! Indicador não definido.

Métodos deCusteio.................................................................................................................. 5

Logística Empresarial 13

Custo De Armazenagem E Movimentação 15

Atividades Prática No Armazém. 16

Custos De Embalagens 17

Custos De Manutenção De Inventário 19

Custo De Processamento De Pedidos / Ti Erro! Indicador não definido.

Custos Decorrentes De Nível De Serviço 26

Custos De Processos Logísticos 27

Depreciação Operacional Erro! Indicador nãodefinido.

Peças E Materiais Da Oficina Erro! Indicador não definido.

Custo Valor Não É Seguro! Erro! Indicador não definido.

Estudo De Caso Erro! Indicador não definido.

Bibliografia Erro! Indicador não definido.
















1. – CONCEITOS:



1. - Logística integrada


Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividadesde uma empresa.


É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que:


• Planeja;
• Implementa;
• Controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de:
• Matérias-primas,
• Materiais semi-acabados;
• Produtos acabados,

Desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender às exigências dos clientes.


Entre as atividades da logísticaestão:


• Transporte;
• Movimentação de materiais;
• Armazenagem;
• Processamento de pedidos;
• Gerenciamento de informações.

1.2 - Áreas da logística integrada:

➢ Administração de materiais: É o conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais einformações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de:

• Suprimentos,

• Transportes,

• Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.

A administração do material corresponde, portanto, no seu todo, ao:

• Planejamento,

•Organização,

• Direção,

• Coordenação;

• Controle de todas as tarefas necessárias à definição de:

• Qualidade,

• Aquisição,

• Guarda,

• Controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização.

Seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços. A administração domaterial tem por objetivo:

• Preços baixos;

• Alto giro de estoques;

• Baixo custo de aquisição e posses;

• Continuidade de suprimento;

• Consistência de qualidade;

• Pouca despesa com pessoal;

• Relações favoráveis com os fornecedores;

• Aperfeiçoamento do pessoal;

• Bons registros e controles administrativos.







➢ Movimentação de materiais:Tem como objetivo o transporte eficiente de produtos, tendo em vista reposição de matérias-primas nas linhas de produção de uma fábrica, bem como transportar o material em processamento.

A movimentação de material tem também como função a emissão de guias de remessa que deverá ser entregue ao fiel de armazém, juntamente com os produtos acabados.

A movimentação de material não se limita apenas amovimentar, encaixotar e armazenar como também executa essas funções tendo em vista o tempo e espaço disponíveis.

As atividades de apoio à produção, agrupamento e todas as outras atividades não devem ser vistas como um número isolado e independente de procedimentos, devendo ser integradas num sistema de atividades de modo a maximizar a produtividade total de uma instalação ou armazém.

➢...
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