Exercicios Sobre Cargos E Salarios

RA 363779 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIO TRABALHISTAS PROFESSOR –TUTOR EAD PROFESSORA PRESENCIAL LUCIANA DE SÁ RIBEIRO GOIANIA 23 DE OUTUBRO SUMARIO 1.INTRODUÇÃO................................................................................... 2. DEFINIÇÕES DAS TEORIAS ........................................................ 3. PLANOS DE CARGOS E SALARIOS ............................................. 4.PLANEJAMENTO DE

GOIÁS DEPPARTAMENTO DE CIÊNCIAS JURÍDIAS MARINA OLIVEIRA OBEID PROFº JOSE ROBERTO FURLANETTO TURMA: A03 DIREITO DO TRABALHO II (trabalho de AED) GOIÂNIA 2014 DAS NORMAS ESPECIAIS DE TUTELA DO TRABALHO QUÍMICO (arts. 325 ao 350) O exercício da profissão de químico está disciplinado na Lei n. 2.800/56, regulamentada pelo Decreto n. 85.877/81. Como se trata de lei posterior e especial. Aos Conselhos Regionais de Química incumbe registrar os químicos e expedir a carteira…

HELEN CAROLINE GONÇALVES JOÃO PEDRO MARTINS ROCHA JOSÉ EVANDRO BARROS ANDRÉ JÚNIOR BELÉM – PARÁ 2013 VENCIMENTO E REMUNERAÇÃO Vencimento ou vencimento básico é a contribuição pecuniária paga pelo estado à pessoa ocupante de um cargo público, com o valor fixado em lei (art. 40 da lei 8.112/1990). A este vencimento serão acrescentadas diversas vantagens, como; gratificações, adicionais, indenizações, entre outros. Sendo que, tais vantagens podem ser tanto de natureza permanente

falta de capacitação, de identificação direta da representação salarial, salários impróprios à função e a discordância funcional na escolha do cargo, provocam um "inchamento na folha de pagamentos". São através desses e vários outros problemas que identificados, norteiam as organizações em buscar soluções da implantação de um plano de cargos e salários. Para(CHIAVENATO,2003) A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação…

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALESSANDRA PRADO – R.A 4221811545 JULIANA FERREIRA – R.A 4251862493 JULIANA SANTOS – R.A 4200056877

.....8 2- Elaboração das Descrições de Cargos............................................................14 Descrições de Cargos Padronizadas....................................................................15 3-Avaliação e Classificação Dos Cargos..............................................................24 3.1- Tabela da Distribuição de Pesos aos fatores ..............................................26 3.2-Tabela do Manual de Cargos e Salários........................................

(2000), não é meramente seguir um conjunto de passos predeterminados, mas reconhecer que existem perguntas que estão sem respostas, estudar alguns conceitos, apropriar-se deles, reconhecê-los na própria atuação e chegar a uma conclusão e a um plano sobre como coloca-la em pratica. No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joyce Huber Diego Tenório da Silva RA 2319371418 Fabiane Ferreira da Silva RA 3347555894 Juliano

tempo de serviço; IV - salário mínimo, fixado em lei, nacionalmente unificado, capaz de atender a suas necessidades vitais básicas e às de sua família com moradia, alimentação, educação, saúde, lazer, vestuário, higiene, transporte e previdência social, com reajustes periódicos que lhe preservem o poder aquisitivo, sendo vedada sua vinculação para qualquer fim; V - piso salarial proporcional à extensão e à complexidade do trabalho; VI - irredutibilidade do salário, salvo o…

implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça na Biscoitos Oxford ,foi necessário definir a remuneração adequada de funções, e descrevê-las de forma justa, considerando alguns pontos que precisam ser aplicados e que trazem grande influência no resultado dos projetos da empresa, como: localização geográfica; ramo de atividade; estrutura organizacional; e política salarial. Com a prática dos itens citados corretamente, a empresa é estimada no que diz respeito a remuneração com…