ambiente interno

CAPÍTULO V ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 5.1 CONCEITO O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Simultaneamente à análise do ambiente externo deve ocorrer a análise do ambiente interno, que tem como objetivo a identificação dos pontos fortes e fracos da organização (MAXIMIANO, 2008). Segundo Kotler e Keller (2006, p. 51) “Uma coisa é perceber oportunidades atraentes, outra é ter capacidade de tirar o melhor proveito delas.” Assim, as organizações devem aproveitar não só as oportunidades para as quais dispõem de recursos, mas também as oportunidades que exigirão um maior desenvolvimento de suas forças e uma maior união de sua equipe. Portanto, as forças são aspectos positivos de uma empresa que possibilitam o alcance de seu desempenho inicialmente almejado pela estratégia, seja em relação à conquista e fidelização do cliente, ao nível de produção e inovação da empresa, aos custos da produção, à disponibilidade de Recursos financeiros…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho irá relatar sobre a estrutura organizacional de uma empresa do ramo de supermercado varejista. Dentro desse conceito temos estrutura organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho irá relatar sobre a estrutura organizacional de uma empresa do ramo de supermercado varejista. Dentro desse conceito temos estrutura organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela…

aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão, todo problema administrativo equivale a um processo de decisão. Existem dois extremos de decisão: as decisões programadas e as nãoprogramadas. Evidentemente, existe uma contínua gama de decisões entre ambos extremos.…

métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão, todo problema administrativo equivale a um processo de decisão. Existem dois extremos de decisão: as decisões programadas e as nãoprogramadas. Evidentemente, existe uma contínua gama de decisões entre ambos extremos. Modelos…

Disciplina Avaliação Contextualização em Tecnologias de Gestão (caso houver tempo) 2 1 3 4 2 Contatos eduardo.rucker@aedu.com 5 Metodologia Aula expositiva. Dinâmicas em grupo. Debates e seminários. Exercícios em classe. 6 3 Contrato pedagógico Problemas devem em primeiro lugar serem resolvidos com o professor. A sala de aula é o nosso laboratório – AQUI PODEMOS ERRAR. Participação: tragam as suas experiências! Comportamento: silêncio,…

Etapas do PE: - Determinação dos objetivos; - Análise ambiental externa; - Análise organizacional interna; - Formulação de alternativas; 9 3 Planejamento estratégico Etapas do PE: - Elaboração do planejamento; - Implementação e execução; - Avaliação dos resultados. 10 Planejamento estratégico Determinação dos objetivos: Lucro: retorno do proprietário e da economia da empresa; Expansão: em relação a ela mesma e ao mercado; 11 Planejamento estratégico…

Planejamento estratégico - Determinação dos objetivos; - Análise ambiental externa; - Análise organizacional interna; - Formulação de alternativas; 9 3 Etapas do PE: Planejamento estratégico - Elaboração do planejamento; - Implementação e execução; - Avaliação dos resultados. 10 Determinação dos objetivos: economia da empresa; Planejamento estratégico Lucro: retorno do proprietário e da Expansão: em relação a ela mesma e ao mercado; 11 Segurança:…

Etapas do PE: - Determinação dos objetivos; - Análise ambiental externa; - Análise organizacional interna; - Formulação de alternativas; 9 3 Planejamento estratégico Etapas do PE: - Elaboração do planejamento; - Implementação e execução; - Avaliação dos resultados. 10 Planejamento estratégico Determinação dos objetivos: Lucro: retorno do proprietário e da economia da empresa; Expansão: em relação a ela mesma e ao mercado; 11 Planejamento estratégico…

grupos ou pessoas é que denominamos de poder. Pode se conceituar de poder a capacidade para afetar o comportamento dos outros, é considerado como um meio, que o grupo ou indivíduo tem, de fazer com que as coisas sejam realizadas por outros indivíduos ou grupos. Segundo Max Weber, Poder significa toda probabilidade de impor a própria vontade numa relação social, mesmo contra resistências, seja qual for o fundamento dessa probabilidade. (1991, p.33). Desse modo, “atuar sobre o próximo é…