Pesquisa de mercado

Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 4 Gestão na cadeia de suprimentos Cadeias de suprimentos Segundo o dicionário da American Production Inventory Control Society, uma Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) pode ser definida como: a) Os processos que envolvem fornecedores – clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado; b) As funções dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes. Para o Supply Chain Council (www.supply-chain.com), uma cadeia de suprimento abrange todos os esforços envolvidos na produção e liberação de um produto final, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor até o último cliente do cliente. Quatro processos básicos definem tais esforços: PLANEJAR ABASTECER FAZER ENTREGAR (PLAN) (SOURCE) (MAKE) (DELIVERY) O bom entendimento de uma cadeia de suprimentos passa pela identificação, na cadeia, da empresa foco, aquela que pretende-se estudar. A partir dessa seleção, a cadeia de suprimentos passa a ser vista pela perspectiva dessa empresa foco. Fig. 2.11: Representação de uma cadeia de suprimentos Fonte: CORREA. Administração de produção e operações Administração de Suprimentos e Logística 1 MÓDULO 4 – FASCÍCULO 4 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fluxos dentro da cadeia de suprimentos Uma excelente analogia para bem entender uma rede de suprimentos foi feita por Martel,, ao comparar uma…

PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA |DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS I | |CÓDIGO |CRÉDITOS |PERÍODO |CARGA HORÁRIA |ANO/SEMESTRE LETIVO | |ADM 2301 |04 |6º. |68 HRS |2007/2 | EMENTA: Conceituação e…

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS SUPPLY CHAIN Prof. Wilson Luigi Silva BIBLIOGRAFIA • • • • • • • BALLOU, R. H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição. São Paulo: Atlas. BOWERSOX, Closs. Logística Empresarial - O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas. CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pioneira. DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais.…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Relacionamento na Cadeia de Suprimentos: Relações de Cooperação ou Dominação? Renata Albergaria de Mello Bandeira (UFRGS) rambandeira@ea.ufrgs.br Luiz Carlos Brasil de Brito Mello (UFF) luiz.brasil@gmail.com Antonio Carlos Gastaud Maçada (UFRGS) acgmacada@ea.ufrgs.br Resumo O poder, como um construto de relações interfirmas, tem recebido um tratamento irregular e conflitante por parte dos analistas. O escopo…

Fundação Getulio Vargas Proposta de melhoria dos exercícios de simulação das operações logísticas de combate do Exército Brasileiro Eduardo Augusto Oliveira Toniolo 1 Resumo Este artigo objetiva a melhora de procedimentos de aquisições de bens e serviços comuns de unidades gestoras do Comando do Exército localizadas na cidade do Rio de Janeiro, por meio do estudo…

no Brasil Localização: 389 1 Manual de Introduçao à Economia 1081 0000000242 Localização: 330 6 Metodologia Cinetifica 1082 0000000243 1083 0000000244 Localização: 001.42 4 Gestão de Redes de Suprimentos: Integrando Cadeias de Suprimento no Mundo Globalizado Localização: 658.5 1 1084 0000000245 Gestao de Desenvolvimnento de Produtos: Uma referencia para a melhoria do processo Localização: 658.575 1 Pesquisa Operacional: na tomada de decisões 1085 0000000246 Localização: 658.403…

fornecedores terceirizados (“Fornecedores”). Está baseado no Código de Conduta da Electronic Industry Citizenship Coalition® (EICC®) v4.0 (2012). O Código de Conduta de Fornecedores da Motorola requer que todos nossos Fornecedores garantam as condições de trabalho em suas operações e cadeias de suprimento sejam seguras, que trabalhadores (ex. funcionários, contratados) sejam tratados de maneira digna e respeitosa, e que operações sejam conduzidas de maneira ambientalmente…

A cadeia de valores e a vantagem competitiva Baseado na obra Vantagem Competitiva de M. PORTER (1989) Seção 1 Seção 1 Atividades de apoio Infra-estrutura da empresa “Toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto “ Gerência de RH Desenvolvimento de tecnologia Aquisição M A R G Logística Logística Produção interna externa Marketing & Serviço E vendas M Atividades primárias Seção 1…

moveis, veículos, utensílios e clientes; Capital: investimentos, dinheiro e credito; Humanos: sócios, gestores, colaboradores (conhecimento, treinamento, direcionamento, incentivo, liderança, punição, contratação e conscientização); Tecnológicos: automação, mecanização (robótica), aquisição uso e atualização de hardware e software. 2.5.2. Administração de Matérias A administração de matérias procura sempre identificar medidas de seu desempenho, onde a empresa busca sempre…

artigo 184 do Código Penal. Sumário • iii Sobre os Autores Petrônio Garcia Martins Engenheiro de Produção – EPUSP, mestre em Engenharia de Produção – EPUSP, professor do Centro Universitário da FEI e UniFMU Paulo Renato Campos Alt Engenheiro de Produção – EPUSP, mestre em Engenharia de Produção – EPUSP, professor do Centro Universitário da FEI Contato com os autores: petronio@editorasaraiva.com.br paulorenato@editorasaraiva.com.br Sumário • v Prefácio…