Exercicios Resolvidos Administração Capitulo 2 Chiavenato

projeto de extensão universitária. Ao final, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no…

2 ASPECTOS CONCEITUAIS E HISTÓRICOS ACERCA DAS ORGANIZAÇÕES Por organização entende-se que é o agrupamento de pessoas, que se reuniram de forma estruturada e deliberada e em associação, traçando metas para alcançarem objetivos planejados e comuns a todos os seus membros (LACOMBRE, 2003). Segundo Moraes (2004, p.91): Organização são instituições sociais e a ação desenvolvida por membros é dirigida por objetivos. São projetadas como sistemas de atividades e autoridades,

atividades humanas. Por isso, no decorrer do século XX, a Administração, passou a ser vista como uma ciência, objeto de estudo de vários estudiosos. O desenvolvimento de estudos e teorias, fez com que a ciência administrativa passasse por inúmeras alterações ao longo dos anos. Em 1903, surgiu o primeiro estudo científico dos métodos de gestão, apresentado sob a forma de uma teoria. A partir de então inúmeras teorias da administração foram surgindo, intercalando fatores e aspectos…

I Definir os estilos de administração e sistemas administrativos e suas características. Caracterizar as organizações como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decisões. Definir o comportamento organizacional e as interações entre participantes e organizações. Fazer um balanço abrangente e crítico da contribuição behaviorista à Administração. As origens da Teoria Comportamental. As novas proposições sobre a motivação humana. Os estilos de administração. A organização como…

leadership is coupled to an assertive communication and motivational process generated by it. Keywords: Development of leaders – motivation - communication. Area of knowledge: Managing People SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 7 2 - LIDERANÇA 9 2.1 LIDERANÇA ENSINADA E APRENDIDA 13 3- MOTIVAÇÃO 15 4 COMUNICAÇÃO 17 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 OUTRAS BIBLIOGRAFIAS CONSULTADAS 21 1- INTRODUÇÃO Um líder define para a equipe o tipo de…

CAPÍTULO I A MOTIVAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA 1. Conceitos Ao se abordar o tema em evidência, objetivando avaliar o “Estado Motivacional dos Integrantes da PMAL, verificou-se haver pouco entendimento comum na literatura acerca do assunto, no que diz respeito à sua própria conceituação. Um entendimento perfeitamente aceitável, no enfoque da ciência da Administração, corresponde à definição prática de que “Motivação é induzir uma pessoa ou grupo de pessoas, cada qual com suas

Gestão de Pessoas em Organizações Hospitalares Brasília-DF, 2011. Elaboração: Arquiléia Itair Peixoto Gonçalves Produção: Gestão de Pessoas em Organizações Hospitalares Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração 2 Apresentação........................................................................................................................................ 04 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa…

........ 1 2 REFERENCIAL TEÓRICO............................................................................................ 2 2.1 História do Coaching ................................................................................................. 2 2.2 Mais afinal, o que é o Coaching? .............................................................................. 2 2.3 Coaching na Área Executiva Organizacional ............................................................ 2 2.4 Coaching

INTRODUÇÃO Neste capítulo serão apresentados o tema, o problema de pesquisa, a suposição, a justificativa, os objetivos gerais e específicos do estudo em questão, assim como a estrutura do trabalho e metodologia. Apresentação do tema Nos tempos atuais as organizações enfrentam dificuldades na velocidade de sua adaptação à nova realidade. A incerteza do futuro, a falta de capacitação para os novos papéis e a "falta de tempo" são algumas das dificuldades…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 CAPÍTULO I - O Processo da Liderança 10 CAPÍTULO II - A Liderança nas Organizações 25 CAPÍTULO III – A Liderança e a Gestão 29 CONCLUSÃO 36 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA