Exercicios Indicadores De Desempenho

Dados Operacionais....................................................................................................... 09 Indicadores de Desempenho.......................................................................................... 11 Balanço Patrimonial....................................................................................................... 16 Indicadores Econômico-Financeiros.................................................................................18…

da silva Cavalheiro. Introdução A Gestão do desempenho humano no trabalho sempre constituiu tema controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho contrapõe-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos.Desempenho é o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos formulados,sendo o aspecto principal do sistema.O desempenho constitui a estratégia individual para…

| |EMENTA: Estudo da Análise Vertical e Horizontal. Análise por índices. Detalhamento da estrutura das Demonstrações Financeiras: Balanço Patrimonial, | |Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração dos Fluxos de Caixa, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos (DOAR-opção) e Demonstração do | |Valor Adicionado.

deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter real vantagem competitiva, bem como o planejamento, implementação e controle das estratégias da organização em estudo. PARTE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO COMO O NEGÓCIO É CONDUZIDO EXERCÍCIO 1: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto como um processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus…

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): PASSOS: 1) UTILIZAR O CASO DO LAM-UOL PARA FAZER O EXERCÍCIO. 2) DEFINIR O NEGÓCIO. 2) ELABORAR VISÃO, MISSÃO E VALORES 3) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD QUE SÃO 4: APRENDIZADO E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS, CLIENTES E FINANCEIRA. OBS: EXTRAIR 2 DOIS OBJETIVOS POR PERSPECTIVA, OU SEJA, 2 PARA O APRENDIZADO E CRESCIMENTO, 2 PARA A PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS, 2…

transformam insumos (inputs) em resultados (outputs) 1 Gerenciamento de Processo Um novo (modificado) produto ou serviço é oferecido Alterações na demanda pelo produto ou serviço A qualidade deve ser melhorada As prioridades competitivas mudaram O desempenho atual é inadequado Alterações no custo ou na disponibilidade dos insumos Os concorrentes em vantagem com novo processo A disponibilidade de novas tecnologias Gerenciamento de Processo (Cont.) Existem dois princípios importantes:…

tradução da missão e estratégias das organizações em um conjunto bem amplo de medidas de desempenho surgiu uma metodologia de gestão chamada de Balanced score card que serve como base para um sistema de gestão estratégica. O Balanced score card é um método de gerenciamento de desempenho que auxilia a empresa a traduzir estratégia em ação, busca equilibrar medidas financeiras e não financeiras,entre indicadores de tendências (leading indicators) e posição ( lagging indicators) e também…

PÚBLICA POR MEIO DA DEFINIÇÃO DE UM GUIA REFERENCIAL PARA MEDIÇÃO DO DESEMPENHO DA GESTÃO, E CONTROLE PARA O GERENCIAMENTO DOS INDICADORES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E DE RESULTADOS DO PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO PRODUTO 4: GUIA REFERENCIAL PARA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO E MANUAL PARA CONSTRUÇÃO DE INDICADORES Brasília, Dezembro de 2009  SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .........................

ESCOLA SENAI ‘‘ LUIS EULÁLIO DE BUENO VIDIGAL FILHO’’ CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA ADMINISTRAÇÃO DA MANUTENÇÃO LEONARDO DA SILVA SOUZA MARCELO CAMPOS DOS ANJOS JUNIOR REDUTORES DE VELOCIDADE EXERCÍCOS SUZANO 2015 Redutores de Velocidade Exercício 1 – Um redutor de velocidade deveria ter trabalhado 320 horas durante um ano, porém defeitos e falhas ocorreram e com isso é necessário intervenções para a manutenção, conforme mostrado abaixo: Troca dos rolamentos por defeito, 3 horas.…

saídas de dinheiro para determinar se seu plano financeiro atingirá as metas organizacionais. E orçamentação é o processo de preparação de orçamentos. Então, o orçamento poderá ser entendido como uma ferramenta de grande importância na condução e no desempenho empresarial. O orçamento também deve ser encarado como fonte importante de informação no processo de tomada de decisão. Quando a empresa opera de forma harmoniosa com seus diversos setores ou departamentos, sabendo exatamente…