GESTÃO FINANCEIRA O ORÇAMENTO EMPRESARIAL

outros. Deste modo, as técnicas e os conceitos utilizados para a tomada de decisões de investimento revelam-se de extrema importância. Desde as suas interligações com a estratégia empresarial até ao controlo pós-projeto Decisões de Investimento – Análise Financeira de Projetos apresenta uma visão integrada da análise de investimentos; o essencial da teoria e das técnicas de avaliação estão aqui expostos, bem como as referências que permitirão ao leitor que assim o deseje, outros aprofundamentos e desenvolvimentos. Para facilitar a aquisição/consolidação/operacionalização dos conhecimentos transmitidos, a exposição teórica é permanentemente acompanhada com exemplos de aplicação e na última parte são apresentados dois casos de estudo resolvidos e comentados. Escrita numa linguagem acessível, esta obra dirige-se a todos aqueles que procuram aprender a fazer: desde o empreendedor/investidor, ao quadro empresarial, ao analista de investimentos, ao consultor, até ao estudante e docente de Finanças. 2.4 RISCO E RETORNO 9 Quando vamos fazer um investimento, inicialmente temos apenas uma expectativa da sua rentabilidade. No mercado, essa expectativa é conhecida como retorno esperado do investimento. É quanto eu espero que irei ganhar ao investir em determinado ativo. Porém, somente com o passar do tempo, e no momento do resgate da aplicação, é que saberemos qual foi realmente o retorno obtido. Como visto, diversos motivos podem fazer com que o…

como: Um empreendimento não competitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custos, recursos envolvidos e qualidade. 3.1 Ciclo de vida do Projeto O ciclo de vida de um projeto representa desde seu nascimento seu desenvolvimento e consolidação ate seu encerramento. Ele é dividido em quatro fases principais:…

Este fator pode ser substituído pelo conhecimento da organização dos envolvidos no desenvolvimento do plano orçamentário. O conhecimentos dos gestores do negócio em estudo, auxilia no desenvolvimento de um plano orçamentário, porém sem base de dados anteriores. O orçamento empresarial não deve ser entendido como instrumento limitador e controlador de gastos, mas como forma de focalizar a atenção nas operações e finanças da empresa, antecipando os problemas, sinalizando metas e objetivos…

(MOSIMANN; FISCH, 1999, p. 44) Welsch (1983) define orçamento como um plano da administração para fases distintas do processo operacional para um futuro determinado. Desta forma, expressa objetivos, metas, planos de ação, programas, políticas operacionais e estratégicas. “[...] o orçamento nas empresas reflete as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional com base em suas atividades e nos objetivos de curto prazo” (ATKINSON et al.,…

requer liderança e visão. O orçamento é projetado a médio e longo prazo, em torno de 18 meses. Aplicabilidade: Fábricas e bancos. 5. Orçamento Ajustado - Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial. 6. Orçamento Base Zero (OBZ) - Chamada de orçamento baseada em riscos, a primeira formalização ocorreu em 1960, no Departamento de…

lei e recebe o nome de orçamento público. Nessa lei são listadas, para um determinado exercício, todas as despesas eleitas como prioritárias pelos Poderes da República, bem como as estimativas das receitas previstas para serem arrecadas e que custearão aqueles gastos. 2.2 EVOLUÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE As normas relativas às finanças públicas remontam à legislação sancionada por…

. 92 controle orçamentário ..................................................................... 93 5 os desafios do orçamento base zero objetivos do capítulo ...................................................................... 95 orçamentos e necessidades gerenciais ............................................... 96 objetivos do controle orçamentário ................................................ 100 modalidades orçamentárias…

uma vez que visam à melhoria de sua condição social, ou seja: assistência sanitária, hospitalar e médica preventiva; previdência social, nos casos de doença, velhice, invalidez e morte, etc. O entendimento de serviço público, visando, objetivamente, circunscrevê-lo ao estudo da administração publica, em alguns de seus aspectos, configurados como direito financeiro, ou seja, planejamento, orçamento e controle pela contabilidade pública. Exemplo de artigos inseridos na Constituição, que…

atividades. Isso assegura uma efetiva integração entre o planejamento e a execução, objetivo recomendado pelas melhores práticas administrativas. A estruturação em programas representa uma mudança profunda na forma de elaboração dos Planos e Orçamentos do setor público, pois substitui a chamada classificação funcional-programática, um procedimento utilizado nos últimos 25 anos pelo governo federal, estados e municípios. No modelo anterior, a preocupação básica era classificar os…

CLASSIFICAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS, 85 6 Classificação da Despesa, 87 I - Norma geral, 90 A. Classificação institucional, 90 Finalidade, 90 Categorias, 91 B. Classificação funcional, 94 Antecedentes, 94 Finalidade, 95 Categorias, 96 C. Classificação por programas, 97 Antecedentes - Classificação funcional-programática, 97 Finalidade, 100 Categorias, 100 Classificação por programas no plano plurianual, 101 D. Classificação segundo a Natureza, 105 Categorias econômicas, 105 Grupos, 108…