Or Amento Empresarial Aula

26/02, 05/03, 12/03 – Orçamento Empresarial Integrado
19/03 – Revisão Geral
26/03 – Revisão e 1ª data para Entrega do Trabalho (2,0)
02/04 – Tira-Dúvidas e data final para Entrega do Trabalho (2,0)
09/04 – AV1 = 8,0

ORÇAMENTO EMPRESARIAL INTEGRADO

Disciplina: Orçamento Empresarial

Prof. DsC. Vicente Eudes Veras da Silva

2015

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1. INTRODUÇÃO
Nosso objetivo nesta disciplina será o de expor e discutir o uso de orçamentos como instrumento para o planejamento e controle das atividades empresariais, realizados numa base sistêmica e que tome em conta os objetivos, estratégias, planos e políticas da empresa face ao ambiente externo, nos seus aspectos sociais, econômicos e políticos. Vale dizer que entendemos a ação orçamentária como uma focalização possível do planejamento e do controle das atividades da empresa e a definimos como Welsch: "abordagem sistemática e formal às responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração”.
Outro aspecto que realçamos desde logo é de entendermos que orçamentos se estabelecem visando orientar a alta administração na direção de desempenhos empresariais e que por conta disso o conceito contábil de orçamento não prevalecerá. Ou seja, porque as peças orçamentárias devem servir de amparo à ação executiva, não nos ateremos às classificações contábeis e nem elegeremos os demonstrativos contábeis projetados (em especial, o Demonstrativo de Resultados e o Balanço
Patrimonial) como as medidas de performance dos diferentes setores da empresa.
Diferentemente, focalizamos o Orçamento de Caixa (ou Fluxo de Caixa), numa dimensão anual, como a culminância do processo de planejamento empresarial e sobre o qual se exercerão as tarefas de controle de performances executivas. Devemos considerar ainda que a decisão de implantação de processos formais de planejamento e controle se justifica apenas na medida em que se acredita que a prática orçamentária garanta ganhos superiores aos custos decorrentes de sua adoção. Isto equivale