Exercicio Lead Time E Pcp

partir dos anos 50 formam o que chamamos de Sistema Toyota de Produção (STP) (WOMACK et al, 1992). XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 O STP tem como objetivo fundamental produzir com melhor qualidade, menor custo e menor lead time, através de um processo produtivo que tenha seu fluxo otimizado e consiga eliminar desperdícios (excesso de produção, perda de tempo gasto na máquina, perda no processamento, perda no inventário, entre outros). O sistema busca…

O CONCEITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1. Introdução um dos componentes do PCP é apresentado do ponto de vista conceitual/teórico, seguindo se uma interpretação para a situação específica. Estas funções devem ser exercidas de forma integrada, o que se obtém através da integração através de um sistema de O serviço é definido por KOTLER (1993, p.33), como uma mercadoria negociável, onde o produto é intangível, inseparável, simultâneo, perecível e variável: . 3. O Planejamento e

EPR704 PLANEJAMENTO & CONTROLE DA PRODUÇÃO Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI Prof Dagoberto Alves de Almeida – PhD Itajubá - 2010 1 Conteúdo Programático 1 - O PCP na Empresa Industrial Como Funciona uma Empresa Industrial Planejamento e Acompanhamento da Produção 2 – Tipos de Produção Produção por Fluxo Produção Funcional Produção Celular Produção Posicional Relacionando Estratégias de Mercado com Estratégias de Organização do Processo Produtivo 3 - O…

18/7/2012 ESTUDO DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSO - Abordagens Alternativas de Gestão da Produção: MRP, Just in Time, OPT, etc. - Programas Computacionais de Gestão da Produção. AULA : Sistemas de Planejamento e Controle da Produção – Turma: 442 Professor: Lucas Maia Filho MRP / MRP II MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) Lista de

............................................................................................................. 18 4.4.4 Família de Produtos .............................................................................................. 18 4.4.5 Takt Time ............................................................................................................. 19 4.4.6 Mapa Estado Atual ............................................................................................... 19…

....................................75 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS AV – Análise de Valor ERP – Enterprise Resource Planning FIFO – First in First out JIT – Just-in-time LT – Lead Time. MFV – Mapa do Fluxo de Valor MP – Matéria-prima MRP – Material Requeriment Planning (planejamento para requisição de materiais) PCP – Planejamento e Controle da Produção QFD - Quality Function Deployment (Desdobramento da Função Qualidade) T/C – Tempo de ciclo TQM - Total Quality Management…

com imagens (demonstração da importância do PCP) Pg. 12 Bibliografia Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas,…

da Atividade Produtiva; 2. Caracterização do Planejamento e Controle da Produção, Planejamento da Produção na Manufatura; 3. A Técnica, MRP (Histórico – PERT/CPM), MRP II, ERP, SAP; 4. Elementos para Cálculo do MRP; 5. Árvore de Produto; 6. Lead Time; 7. Hh; 8. Plano Agregado de Produção (Cálculo Número Trabalhadores e Análise); e 9. Plano Mestre de Produção; APO Administração da Produção e Operações Administração da Produção e Operações APO é a administração do…

relacionou os avanços que exerceram impacto sobre a APO nos anos de 1980 a 1990, quais sejam: ✓ Robótica e controle numérico; ✓ Projeto auxiliado por computador; ✓ Administração da qualidade total; ✓ Just-in-time; ✓ Padrões ISO; ✓ Competição baseada no tempo; ✓ Reengenharia do processo; ✓ Administração da cadeia de suprimentos; ✓ Organização virtual. ➢ Estes e outros fatores continuam a…

produção é totalmente planejada com base nas vendas pela área comercial da empresa, sendo repassadas para o PCP da empresa onde será feito a programação do processo todo. È verificado toda a disponibilidade de material em estoque, se não haver nenhum material acabado em seu estoque ele dispara o compra de matéria prima da refusão a fim de começar todo o processo produtivo. Feito isso o PCP também faz a programação das maquinas e de pessoal para produzir os materiais para que possa ser…