Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

carreira” ................................................................... 11 Tipos de âncora de carreira ...................................................................................... 12 COMPETÊNCIA TÉCNICA / FUNCIONAL................................................................ 13 COMPETÊNCIA PARA GERÊNCIA GERAL ............................................................ 16 AUTONOMIA/INDEPENDÊNCIA…

valor às pessoas, clientes e à organização. Foco do treinamento: Além de aprimorar habilidades, atitudes e levar mais informação aos funcionários, o treinamento também visa desenvolver certas competências desejadas pela organização. Todas as competências (organizacional, divisional e individual) são definidas de maneira clara e objetiva para serem entendidas por todos. Processo de Treinamento: O processo de treinamento segue quatro etapas: diagnóstico da situação, Decisão da…

especial: carreiras 56 vol.7 nº1 jan/fev 2008 Gestão de carreiras Carreiras não são mais sinônimo de cargo, no qual o indivíduo permanecia a vida toda conduzido pela organização. Porém, as empresas têm um importante papel no desenvolvimento de seus profissionais e não podem abrir mão disso caso queiram reter os melhores talentos por Joel Dutra gvexecutivo 57 Gestão de carreiras Motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no…

Gestão de Pessoas: 1- Julgue: A competência de uma organização é constituída dos seguintes elementos e suas interações: inovação e tecnologia; estrutura e processos; pessoas e cultura. 2- Julgue: A remuneração por competências tem como requisitos a existência de pessoas qualificadas em busca de desenvolvimento constante, a remuneração alinhada com o mercado e a gestão integrada de pessoas. 3- Julgue: A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de competências, deve estar…

INTRODUÇÃO Hoje, com o predomínio da competitividade nas organizações, as empresas passaram a exigir mais de seus funcionários, sendo fundamental que eles se identifiquem com o cargo, que dêem resultados à empresa e que tenham um bom relacionamento interpessoal. O que elas procuram não é apenas aquele profissional assíduo, que cumpre as ordens de seu superior e não atrasa. Em tempos de mudança, até a denominação já não é a mesma. A figura do funcionário cedeu lugar à do colaborador,…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO São Paulo 2012 2 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade de São Paulo para obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos.…

Informações da empresa_________________________________04 Rh do banco bradesco___________________________________06 A gestão por desempenho ________________________________07 16 Competências desejáveis_______________________________08 Competências e cargos___________________________________11 Gestão de desempenho por competências do banco bradesco___13 Sugestões baseando-se nos conceitos_______________________14 Considerações finais_____________________________________14…

Os funcionários passaram, assim, a ser contratados pelo regime estatutário e lhes foi dada a estabilidade para que pudessem trabalhar sem a preocupação de serem perseguidos politicamente e retirados de seus cargos. O número de cargos foi crescendo, e suas atribuições foram sendo definidas de modo cada vez mais específico, numa tentativa de fazê-las corresponder, detalhadamente, ao que o funcionário teria de fazer. Atualmente, os órgãos públicos brasileiros – salvo raras exceções, cujas…

Novo Hamburgo, Novembro de 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo de planejamento Integrado 13 3.2 ROTATIVIDADE DE

CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Para Chiavenato (2010), “ela é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e do seu potencial de desenvolvimento futuro.” A avaliação das pessoas dentro da organização possui várias abordagens que recebem denominações como: relatórios de…