Exemplo De Analise De Estratégia

ANÁLISE SITUACIONAL DE UMA MARCA QUALQUER - ROTEIRO 1- Descrever a Marca: a) Dados da Empresa b) Histórico da Marca; 2- Análises do Microambiente (Variável Controlável): I. Conhecer o Composto de Marketing (MKT MIX): a) Produto i. Histórico da Necessidade; ii. Características: da Produto e dos Serviços; Citar tudo, com imagens ilustrativas do que se analisa, por exemplo, foto da embalagem; b) Preço: Todos os custos / Plano financeiro c) Praça: Qual o caminho da Distribuição da Fábrica

Estratégica é necessário considerar o ambiente externo (análise ambiental) e o que temos na empresa (análise organizacional). As informações que permitem esta análise são fornecidas pelos sistemas. ABRANGÊNCIA DAS ESTRATÉGIAS O moderno enfoque da Administração Estratégica aplica-se a quatro níveis: 1. Estratégia Corporativa Abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas nos seus diversos ramos de negócios: Por exemplo: Sambra-Santista – alimentos,…

Conceitue eficiência e eficácia x estratégia. As empresas podem ser eficientes cumprindo tarefas de modo semelhante entre si, se são do mesmo setor, o fazer que determina a escolha é o preço. Já a Já a estratégia determina que a empresa deve se diferencias nos processos e transmita essa diferença para o clientes, transmitindo valor único em relação à concorrência. E dar valor ao cliente é um ponto chave para uma boa estratégia 5. Conceitue os componentes da estratégia conforme…

Estratégia de Marketing Conteúdo Introdução ..................................................................................................................................... 2 Objectivos de uma estratégia de Marketing ................................................................................... 2 Em que é que consiste uma Estratégia de Marketing...................................................................... 2 Processo de Elaboração de Elaboração de Uma Estratégia…

a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Os planos são a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem meios para alcança-las. Por exemplo, um plano que englobe a…

30/11/2012 Universidade Metodista Curso Superior Tecnologia Ambiental Recuperação Ambiental de Áreas Degradadas Mineração e Estratégias de Recuperação Prof. Carlos Henrique A. de Oliveira Mineração na China Mineração Mineração – Introdução Histórico do Uso dos Minerais - Utilização de bens minerais – desde a antiguidade. - Registros da atividade humana - pedras lascadas => p primeiros utensílios usados como ferramentas para se lidar p com o meio ambiente.…

Análise Crítica da Execução: Foco no Resultado 2012-08-06 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Fazer a análise crítica do negócio significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução…

ESTRATÉGIAS DO MIX DE MARKETING SÃO PAULO 2013 Conteúdo Aula 01: Apresentação ................................ ................................................................................................ 3 ................................ Aula 02: Introdução à estratégia de mercado .............................................................. 5 .............................. Aula 03: Conceituação do mix de marketing .............................................................

| | | Departamento de Gestão “Estratégia Competitiva”, Michael Porter Índice Introdução…………………………………………………………………………………….…3 1- Perfil do autor………………………………………………………………………………..4 2- Enquadramento nas correntes estratégicas…………………………………..………....5 3- Síntese da obra “Estratégia Competitiva: Técnicas para a Análise de Industrias e da Concorrência”……………………………………………………………………………….6 4- A Análise Estrutural do Sector………………………………………………………….…8 4.1- A entrada de…

decisão envolve a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto podendo até ameaçar a existência da organização, muitas vezes uma decisão estratégica demora anos para ser planejada, elaborada, e colocada em prática. Uma visão estratégica promoverá sentido e propósito para estratégias interinas e atividades estratégicas. “É…