Exemplo De Analise De Estratégia

ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIA: ESTRATÉGIA: • É um conjunto de ações com uma maneira (mutável) de alocação de recursos que permite às empresas manterem ou melhorarem o seu desempenho. A estratégia mais adequada é aquela que neutraliza as ameaças e explora as oportunidades, ao mesmo tempo em que minimiza as fraquezas internas. • Portanto, estas ações são condicionadas pela dinâmica do ambiente externo e suas afetações no ambiente interno; OS MOMENTOS DA ESTRATÉGIA: O QUE ESTÁ CONTIDO NA…

Sistema de Gestão de Indicadores do Desempenho: A Experiência da Secretaria de Gestão. 1 SUMÁRIO: 1. Prefácio; 2. Descrição do Problema; 3.Análise e Avaliação; 4.Discussão sobre as Alternativas; 5. Bibliografia; 6. Equipe do Projeto. PALAVRAS-CHAVE: Medição, Avaliação, Desempenho, Indicadores, PDCA, Balanced Scorecard, Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público -…

influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando competitividade. o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 No Com Estratégia é tudo para um gestor Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas era um trabalho muito árduo. Seu único filho, que antes o ajudava, estava na prisão. O velho então escreveu a seguinte carta ao filho: "Querido…

rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2-QUAL É A DIFERENÇA ENTRE PLANOS E OBJETIVOS?DÊ EXEMPLOS. COMO PODEM SER CLASSIFICADOS OS DIFERENTES TIPOS DE PLANOS? R - Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançalos. Por exemplo, um plano que englobe a organização como um todo tenderá a ser pouco específico e a ter uma orientação de longo prazo. Podem…

Disciplina: Estratégia, qualidade e marketing. Professor: Alex Klautau Amorim Nome: Antonio da Fonseca Santos Junior. FÁBRICA DE EVENTOS – COLÉGIO 1. INTRODUÇÃO A empresa Fábrica de Eventos, tem como lema ser a melhor empresa dentro do seu segmento, com isso, através da analise de swot e porter. Busca se posicionar, através das analises e técnicas estratégias de mercado. Gerando assim um melhor posicionamento da empresa, em diagnosticar e avaliar a melhor forma de empregar…

qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 1 18/02/2011 Planejamento estratégico "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes". PETER DRUCKER Etapa 1 Análise do Ambiente •Interno •Externo FEEDBACK 2 18/02/2011 As principais áreas funcionais de uma organização Administração estratégica Marketing Operações Finanças O que é marketing ? Marketing foi definido como…

Metodologia da Pesquisa............................................................................. 6 2 RAMO DE ATUAÇÃO..................................................................................... 6 3 ANÁLISE DOS CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE.......................................... 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA................................................................................ 8 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA.................................................................. 8…

etc – de horizonte temporal de muito curto prazo (nível funcional). 3.Análise SWOT e sua utilidade: A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte do planejamento de Marketing. 1. Forças 2. Fraquezas 3. Oportunidades 4. Ameaças Forças – Fraquezas - Oportunidades – Ameaças São ferramentas de apoio ao processo de planejamento estratégico. Dentro de uma análise organizacional, temos: 1. No Ambiente Interno: Forças e Fraquezas.

macroambiente e microambiente, análise de Porter, SWOT e segmentação. Objetivos Específicos • Desenvolver os componentes do mix de marketing por meio da utilização de suas ferramentas de análise para desenvolver diagnósticos, análise e estruturação do plano de marketing. Temas Introdução 1. O papel do marketing no planejamento estratégico 2. Visão, missão e negócio 3. O plano de marketing 4. Primeira etapa do planejamento: análises estratégicas 5.…

Planejamento Estratégico, mais que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão. Através da análise do ambiente de uma determinada empresa, cria a consciência das suas oportunidades e das suas ameaças, dos seus pontos fortes e fracos, para o cumprimento da sua missão. E, através desta consciência, estabelece o propósito de direção…