Evolução Do Sistema Financeiro E Suas Perspectivas

aperfeiçoamento de sua gestão estratégica, orçamentária e imagem institucional. Ao longo do estudo ficam evidenciadas as vantagens da adaptação do Balanced Scorecard na esfera pública através da construção do Mapa Estratégico, permitindo a interação entre as perspectivas financeiras, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento à missão da organização. O planejamento municipal deve envolver a sociedade para propor e posteriormente estabelecer o futuro dos municípios. Além…

(conselheira estratégica de SC) – Florianópolis/SC E-mail: cchrismrs@yahoo.com.br Luis Moretto Neto Professor Adjunto IV do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas. E-mail: moretto@cse.ufsc.br RESUMO∗ O balanced scorecard é um moderno modelo estratégico de desempenho organizacional que visa traduzir a missão, visão e estratégia em objetivos e medidas, organizados sob a ótica financeira,…

Obediência (Equipes) Trabalho Mental e Criativo Trabalho em qualquer Lugar ou Tempo Espírito Empreendedor O Novo Contexto dos Negócios Provisório e Efêmero Permanente e Definitivo Gerente Líder Comando Capital Financeiro Orientação Capital Intelectual Modelo do Século XX Aspectos Divisão de trabalho e cadeia escalar de hierarquia Organização Desenvolver a maneira atual de fazer negócios Domésticos ou regionais Custo Missão …

David Norton, em 1992.  Alternativa às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho;  Inicialmente como um sistema de mensuração do desempenho e posteriormente, como um modelo de gestão estratégica;  Significa Indicadores Balanceados de Desempenho; BALANCED SCORECARD - Breve Histórico  Considera objetivos de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras, indicadores de performance e perspectivas internas e externas de desempenho …

organização. Apoiada a um sistema de informação, é responsável pelo planejamento, construção e manutenção de diversos sistemas de informação, que tem por objetivo suprir as solicitações do gestor, conduzindo-o durante o processo de gestão a uma melhor decisão. Com a utilização dos sistemas aberto e dinâmico, as organizações ajustam o conteúdo das normas, regem competências e demais controles da organização. De acordo com Pereira (2001, aput Petry, 2012), o sistema aberto e…

tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se de estratégias bem fundamentadas, não basta para obter sucesso, é necessário saber executá-las e usar de ferramentas que forneçam meios para medir o seu desempenho. Este artigo faz uma abordagem sobre

PARA OS QUATROS PERSPECTIVAS DO SCORECARD .............................................................................................................. 7 3.1 Perspectiva Financeira ............................................................................. 7 3.2 Perspectiva do Cliente .............................................................................. 8 3.3 Perspectiva dos Processos Internos........................................................... 8 3.4 Perspectiva…

determina a formação de imagem da empresa e que deve ser aprimorada através de treinamentos regulares para equipe. Pode-se concluir que uma equipe de vendas treinada e motivada produz mais eficientemente e traz melhores resultados econômicos, financeiros e comerciais para organização. O departamento de vendas desempenha papel relevante na obtenção de receita, pois, sem vender, a empresa não promove recursos suficientes para o seu desenvolvimento organizacional. 1.1 OBJETIVO O trabalho tem

Setor Financeiro PARA CADA ÍTEM VOCÊ DEVERÁ DAR UMA PONTUAÇÃO DE 01 A 10 COMPETÊNCIA NOTA COMPORTAMENTO Trabalho em Equipe 3 Comunicação 4 Flexibilidade 6 Liderança 5 Iniciativa 4 Cumprimento de Prazos 7 Foco na realização 5 Qualidade 8 Pontualidade/Assiduidade 6 Ética 7 Motivação 4 TÉCNICO Organização/Planejamento 7 Capacidade de lidar com números 8 Capacidade analítica 8 Conhecimento do sistema financeiro 6…

unipac@yahoo.com.br 1 CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO -O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de planejamento estratégico é acompanhar o desempenho do sistema... - Através da comparação entre as situações alcançadas e previstas principalmente quanto: - Aos objetivos, desafios e metas, e da avaliação das estratégias adotadas. 3 CONTROLE pode ser definido como um função do processo…