Criatividade e Inovação

criativa é fundamental para a inovação em gestão porque ela permite aprimorar práticas que deram certo e fomenta o surgimento de novas ideias. Ele diz que os conceitos de gestão que predominam nas empresas hoje devem ser reformulados. “É preciso mudar desde a maneira como os funcionários utilizam o tempo até como fundos são alocados nos projetos. É fundamental também despertar a paixão nas pessoas. Se observarmos uma empresa como a Apple, fica claro que o segredo da empresa é unir design e tecnologia de ponta em algo que as pessoas adoram. E essa paixão não pode existir se os funcionários da empresa não acreditam no que fazem”, disse Fonte disponível em: De acordo com o texto acima, assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: e. A criatividade e a inovação, nesse texto, não estão relacionadas a vantagens competitivas; Resposta Correta: b. A vantagem competitiva da Apple está em unir design com tecnologia em algo que as pessoas adorem; Feedback da resposta: A vantagem competitiva da Apple está em unir design com tecnologia em algo que as pessoas adorem. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A seguinte definição do conceito de Vantagem Competitiva foi proposto por qual teórico e estudioso: “…uma empresa possui uma vantagem competitiva quando ela implementa uma estratégia geradora de valor, que não é simultaneamente implementada por concorrentes atuais ou potencial”. Resposta Resposta Selecionada: a.…

Fernando Henrique de Sousa Consultor em: Israel Assistente técnica: Apresentação O presente documento constitui-se no Plano de Trabalho, resultado da primeira atividade e primeiro produto elaborado no contexto do projeto “Desenho de produtos turísticos da região do Baixo São Francisco”, conforme os dispostos no Termo de Referência – BID/IABS nº 023/2014. Esta contratação, em conjunto com outras ações, busca atender os objetivos do Projeto de Dinamização do Turismo do Baixo São…

GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO ÍNDICE INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 4 1. GESTÃO POR ETAPA NO PROCESSO PRODUTIVO..................................................5 1.1 Planejamento da Coleção..................................................................................................7 1.1.1 Desenvolvimento do…

esforço. Continuo na produção de problemas. Continua dos processos. Redução de tempo de preparação, padronizações das operações, reorganizações das operações reorganizações dos layouts da fabrica, utilização de uma força de trabalho a 2. Explique a diferença entre sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza. O sistema puxar consiste em retirar as peças necessárias do processo procedente, iniciando o ciclo na linha de montagem final, pois é lá que…

INTRODUÇÃO A constante busca das organizações por reduções de custos, melhoria de seus processos, a competitividade cada vez mais acirrada com a globalização e para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja comprometida a sempre melhorar, superar suas dificuldades, eliminar fontes de desperdícios e erros. Métodos de gestão de custos estão sendo amplamente utilizados na obtenção de objetivo de minimização de custos, com o objetivo de…

PRODUÇÃO PROPOSTA DE MODELAGEM DA GESTÃO DA PRODUÇÃO BASEADA NO PROCESSO DE PREPARAÇÃO DE URNAS ELETRÔNICAS NO TRE-AM RODRIGO PINTO DE CARVALHO MANAUS 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RODRIGO PINTO DE CARVALHO PROPOSTA DE MODELAGEM DA GESTÃO DA PRODUÇÃO BASEADA NO PROCESSO DE PREPARAÇÃO DE URNAS ELETRÔNICAS NO TRE-AM Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da…

ON LINE- ELABORAÇÃO DE PROCESSOS MODULO 1 1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II,…

Alfanuméricos, Fórmulas e Sinais especiais c. Contas d. Instruções e. Bits e bytes ON LINE- ELABORAÇÃO DE PROCESSOS MODULO 1 1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Tem por objetivo de planejar a Orientação e Produção que servirão de guia para o controle. FASES D O PLANEJAMENTO Planejamento – Execução – Controle – Feedback PREVISÃO DE DEMANDA É a base para o planejamento estratégico da produção, venda e finanças de uma empresa. PREVISÃO A LONGO PRAZO São usados para elaborar o Plano de Produção, definindo que produtos e serviços oferecer ao mercado, que instalações e equipamentos dispor, que tipo de…

ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO TPM Conforme Tavares, a estimativa média de implementação do TPM é de 3 a 6 meses para a fase preparatória, e de 2 a 3 anos para início do estágio de consolidação, considerando que seja feita segundo as doze etapas sugeridas pela metodologia do JIPM. O quadro 2 mostra as fases e suas respectivas etapas para a implementação da metodologia. QUADRO 2 - As 12 Etapas do Programa de Desenvolvimento do TPM. FASES ETAPAS PONTOS PRINCIPAIS Preparação Para…