Planejamento e Controle de Produção

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Tem por objetivo de planejar a Orientação e Produção que servirão de guia para o controle.

FASES D O PLANEJAMENTO
Planejamento – Execução – Controle – Feedback

PREVISÃO DE DEMANDA
É a base para o planejamento estratégico da produção, venda e finanças de uma empresa.

PREVISÃO A LONGO PRAZO
São usados para elaborar o Plano de Produção, definindo que produtos e serviços oferecer ao mercado, que instalações e equipamentos dispor, que tipo de mão de obra buscar, etc...
Ex. Novas linhas de produtos.

PREVISÃO A MÉDIO E CURTO PRAZO
É onde programa-se a produção para a utilização dos recursos disponíveis, com planos de produção, armazenagem, estoque e mão de obra tudo em uma sequência de produção.
Ex. Médio prazo = Estoques
Curto Prazo = Capacidades de máquinas.

MÉTODOS DE PREVISÃO
- Qualitativos: Se baseiam em julgamentos a respeitos dos fatores causais.
- Quantitativos: São modelos matemáticos baseados em dados históricos.

Exemplo de Qualitativos:
1- Consenso do comitê executivo:
Executivos com capacidade discernimento, de vários departamentos, tem a responsabilidade de desenvolver uma previsão. É o mais comum.
2- Método Delphi:
É usado para se obter o consenso dentro de um comitê.
3-Pesquisa da equipe de vendas:
Estimativas de vendas regionais futuras são obtidas de membros individuais da equipe de vendas.
4-Pesquisa de clientes:
Estimativas de vendas futuras são obtidas diretamente com o cliente.
5- Analogia histórica:
Une a estimativa de vendas futuras de um produto ao conhecimento das vendas de um produto similar.
6-Pesquisa de mercado: Questionários por correspondência, entrevistas telefônicas ou entrevistas de campo formam a base para testar hipóteses sobre mercados reais.

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
Formular planos para atingir Metas de Produtividade, administrando Recursos Humano e Físicos, fazendo com que os recursos humanos ajam sobre os recursos físicos, acompanhando