Tomada de decisão

escapar, podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão, porque um processo decisório pressupõe opções, escolhas nem sempre muito fáceis de fazer. Existem perdas e ganhos, conflitos de valores, e isso tudo é difícil, porém extremamente necessário. A habilidade de tomar decisões é uma das habilidades mais competentes para um bom profissional desenvolver, afinal é a principal função do administrador da empresa, sempre tendo como principal responsabilidade pesar as vantagens e desvantagens de cada alternativa para escolher a melhor, visando sempre os lucros, desempenhos e melhorias da empresa e seus colaboradores. No ambiente empresarial, a responsabilidade ainda é maior, pois pode-se perder uma grande negociação apenas pelo titubear de decisão numa reunião, a indecisão tem levado muitas pessoas a erros difíceis de reparação. E com a grande competitividade do mercado, um erro, deslize ou insegurança pode trazer problemas e até prejuízos. E atualmente o mercado não perdoa quem não toma as decisões nas horas certas. A tomada de decisão não é simplesmente uma questão de definição de regras, mas sim a conscientização de que inúmeros fatores são analisados, mas que pra isso é necessário planejamento, responsabilidade, intuição, foco e inteligência emocional, para tomar decisões de forma consciente, de modo que as vantagens sejam mais benéficas do que as desvantagens. 2.Tomada de decisão - Conceito O processo decisão é uma resolução…

Marcos 1 INTRODUÇÃO No cotidiano empresarial, a todo o momento ocorrem fatos que levam a tomada de decisões. Estas decisões exigem habilidade e conhecimento do seu tomador, pois as consequências de uma decisão mal tomada, pode levar a empresa ter grandes prejuízos. Para diminuir a possibilidade de erro, existem os chamados Modelos de Gestão e Decisão, que facilitam a escolha da melhor alternativa. No trabalho a seguir, serão apresentados os conceitos destes modelos, bem como de…

1 PROCESSOS DECISÓRIOS 3./2.SEMESTRE - FEV JUN 2013 IINTRODUÇÃO A Teoria Administrativa é uma ciência nova, que surgiu no início do século XX, em decorrência das acentuadas mudanças verificadas na estrutura social do trabalho causada pela Revolução Industrial. A tarefa básica da Administração é planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos totais de uma empresa a fim de alcançar seus objetivos (CHIAVENATO, 1999). Sua primeira abordagem foi chamada de Escola…

DECISÃO E PROCESSOS DECISÓRIOS Um aspecto fundamental do campo da decisão é o modelo racional de tomada de decisão, que segundo Bazerman (2004; p. 06), “é baseado em um conjunto de premissas que determinam como uma decisão deve ser tomada e não como a decisão é tomada”. Outro elemento importante, são as graves limitações que enfrenta o processo decisório e do dispêndio de tempo e energia que provoca. Orasuno (1995; p. 137-138) diz: “as organizações procuram reduzir as…

Unidade de Educação a Distância Sistema de Suporte à Decisão Autora: Mônica Boaventura de Souza e Silva BELO HORIZONTE / 2013 Disciplina: Sistema de Suporte à Decisão Autor: Mônica Boaventura de Souza e Silva ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA…

MATERIAL DE APOIO - 2012 TÉCNICAS DE TOMADA DE DECISÕES São Paulo II SEMESTRE DE 2012 PARTE II – TOMADA DE DECISÃO INTRODUÇÃO As evidências externas ao indivíduo são percebidas através de um "filtro" de crenças. Este mesmo indivíduo tem desejos, que alteram as próprias evidências, de acordo com as expectativas de cada um. As evidências filtradas e alteradas por estes dois sub-sistemas desencadeiam a seleção de alternativas, que servirão de base para a tomada de decisão e…

modelo de gestão representa os princípios básicos que noticiam uma organização e serve como referencia para orienta os gestores nos processos de planejamento, tomada de decisões e controle. Esquema hierárquico de planejamento. Planejamento estratégico: processo de decidir Controle gerencial : assegurar os recurso Controle operacional: assegurar as tarefas Eficácia: fazer o que foi pedido Eficiência: fazer o que foi pedido e trazer resultado. MISSÃO: Missão é o propósito, é o motivo da…

Processos decisórios e criatividade (1°) Apresentar, explicando, as etapas a serem seguidas no processo decisório. As organizações buscam crescimento e lucratividade, e cada vez mais, sabem o quanto é importante ter em mãos habilidades que gerem produtividade e satisfação para os clientes, por sua vez, se torna evidente que, para que uma determinada organização alcance metas e objetivos são necessários identificar problemas, corrigi-los e avaliar alternativas para que a tomada de decisão…

essa etapa alcançada em minha vida acadêmica e aos meus pais que sempre me incentivaram nos estudos. DEDICATÓRIA Dedico esse trabalho a minha esposa e meu filho que tiveram paciência e souberam compreender o meu cansaço e minha ausência para que eu pudesse alcançar mais essa etapa em minha vida. RESUMO Hoje o trabalho do controller nas organizações tem um papel muito importante para uma boa gestão empresarial, pois a análise das questões de criação, a implantação…

PROCESSO DECISÓRIO Nei Feuzer Junior Rodrigo Buss Dagostin Ruan Diego Fernandes Camilo Prof. Silvonei Sonntag Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0526) – Prática Módulo I 16/03/2015 RESUMO O trabalho apresentado tem como objetivo mostrar o processo decisório na relação administrativa e econômica de mercado, bem como o modelo utilizado nos dias atuais, enfatizando os principais tipos de decisões (do processo decisório), mostrando técnicas e…