Estratégia Competitiva

de áreas. Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores além dos externos. Fatores internos podem ser determinantes para o sucesso ou não de uma estruturação, ou reestruturação organizacional em direção à Unidade Estratégica de Negócios. Como uma UEN redireciona a estrutura organizacional de “especialização por função” para “especialização por finalidade”, todos os envolvidos, principalmente os executivos da alta e média administração, que devem perceber o quão benéfico à organização pode ser a definição de uma UEN. Organizações de grande porte, e que centralizam muito as decisões, frequentemente se veem em situações nas quais o acumulo de tomadas de decisão acabam prejudicando a fluidez de suas atividades. A Unidade Estratégica de Negócios tem como finalidade, dentre outras, de diminuir a carga de responsabilidade da alta cúpula administrativa, trazendo para um grupo menor e altamente capacitado a responsabilidade para planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades concernentes àquela determinada AEN (Área estratégica de Negócios). A empresa que vamos elaborar uma unidade de estratégia é a Natura que é uma empresa de grande porte, que atua no setor de produtos de tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral. A Natura não possui loja física, a empresa comercializa seus produtos através de revendedores e catálagos. Fundada em 1969 por Antônio Luiz Seabra, hoje está…

pessoas, portanto é um investimento garantido, quando bem administrado. Partindo deste princípio e com visão do mercado é que implantaremos a Essência Fina Perfumes. O presente trabalho visa apresentar ao leitor a simulação da criação e estruturação de uma empresa fabricante de perfumes. Inicia- se pela estruturação empresarial, determina- se o produto a ser fabricado, qual o insumo será utilizado e a formação dos custos do processo. Em seguida, é apresentada a parte comercial da…

MA 2014. ALLANA SHAMARA MEIRELES CRUZ MATOS KELLYS DOS SANTOS SILVA MARIA DO SOCORRO NÉIAS DE OLIVEIRA AQUINO SUELI SILVA MEIRELES RAILANY MARIA TORRES LEAL EXPERIÊNCIA DE EMPRESAS NACIONAIS E SEUS MULTINACIONAIS CODÓ- MA 2014. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 04 2 OBJETIVOS ........................................................................................................05…

negócio criado por Jean-Pierre Berjeaut, e pelo atual presidente da Natura, Antonio Luiz da Cunha Seabra. Tinham por objetivo vender produtos de cuidados pessoais, que fossem produzidos com elementos naturais tipicamente encontrados na flora brasileira, que tivessem alta qualidade e preços competitivos. Em 1970 a Natura optou por criar uma venda direta que viabilizaria o crescimento da empresa. Nascia assim à consultoria Natura, com vendas porta-a-porta, que garantia contato direto e…

UMA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL................................... 5 2.1 ESTUDO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES NATURA................................. 5 2.1.1 Missão Natura...................................................................................... 5 2.1.2 Visão Natura......................................................................................... 8 2.1.3 Valores Natura..................................................................................... 10 2.2 ESTRATÉGIA…

Com a Lei do Saneamento Básico (11.445/2007), sancionada em janeiro desse ano e que estabelece diretrizes nacionais para o saneamento básico; com a previsão de investimentos em saneamento de R$ 40 bilhões, até 2010, conforme o Plano de Aceleração do Crescimento (PAC); e pela proximidade do Ano Internacional do Saneamento, data fixada pela Assembléia Geral das Organizações das Nações Unidas (ONU) para 2008, espera-se que o Brasil melhore o quadro atual de déficit de domicílios atendidos…

(motion-time study), que permitiu a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação de tempos padrões para a execução de cada tarefa. Em sua primeira obra, Shop Management, Taylor estabelece que toda a operação fabril pode e deve ser um processo padronizado e planejado de modo a eliminar todo e qualquer desperdício de esforço humano e de tempo. Esse estudo permitiu também uma maior especialização das atividades e uma maior adequação de cada operário à sua atividade. As…

Faturamento de R$ 10,6 Bilhões em 2004, em 2005 Teve Faturamento de 11,5 Bilhões, Calcule o Faturamento Médio Destes 2 Anos................................................................................................................................16 4.3 Como Denominamos o Tipo de Gráfico Abaixo? Qual a Importância de Utilizarmos Gráficos? ........................................................................................................................16 5. 4ª ETAPA DO…

Possibilitado por rápidos avanços tecnológicos, a busca pelo alcance de padrões de desempenhos mundiais resulta em estruturas inovadoras, novas estratégias e diferentes soluções para problemas complexos de negócios. As atividades meio das empresas não estão isentas das constantes pressões por resultados mais eficazes e eficientes. Na verdade, os serviços de apoio são, atualmente, os principais candidatos a redução de custos e simplificação nos processos. Centros de Serviços…

NATURA S.A 2011 Introdução Apresentamos neste trabalho um estudo da importância da Natura S.A e o variados tipos de produtos oferecidos por esta enorme organização que esta presente em varios Países da america e latina e em alguns Países da europa. NATURA COSMÉTICOS S.A, é uma empresa brasileira de sociedade por ações de capital aberto desde 2004, que se rege pelo estatuto social, pela legislação aplicável e pelo Regulamento de Listagem do Novo Mercado, o qual apresenta o…