Terceiriza O Argumentos De Alguns Autores Que S O Contra Este Tipo De Rela O No Trabalho

A terceirização é uma forma de organização na estrutura de determinada empresa, onde a mesma transfere a execução de serviços para outra empresa que contratam empregados ou subcontrata outra empresa para que sejam prestados esses serviços. Essa forma de estruturação possui dois tipos de atividades para uma determinada finalidade, sendo a atividade meio como uma delas, que é aquela atividade inerente ao principal objetivo da empresa, refere-se a um serviço imprescindível e necessário, mas que não tem uma relação direta com a atividade principal da empresa, o objetivo substancial. E a outra finalidade chama-se atividade fim, é esta a atividade que identifica e caracteriza a área de uma empresa, na qual são desenvolvidos processos de trabalho que dão sentido evidente as ações que por definição constituem o propósito para qual a empresa foi criada. Tais práticas nas empresas começaram há mais ou menos dois mil anos atrás na Grécia, onde havia empresas que alugavam escravos para outras, normalmente para trabalhadores das minas, isto antes do capitalismo industrial. Os capitalistas que não tinham suas fábricas despejavam a matéria prima nos lares camponeses e depois tudo era recolhido para serem vendidos. Porém, os resultados não eram os melhores, pois os trabalhadores nem sempre entregavam o produto a tempo e na hora determinada, nem com a qualidade devida e muitas vezes a matéria prima era desviada, para suprir algumas de suas necessidades, tornando assim uma forma inconciliável

de Administração AS DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Aluno: Brasília - DF 2013 AS DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Proposta de Pesquisa do Curso de Administração da Faculdade apresentado como pré-requisito para avaliação parcial da disciplina Orientação Estágio II.…

Telemarketing Cursos & Marketing 2.0 Público alvo|| 2.1 Estudantes|| 2.2 Publico 2.3 Graduados 3.0 Funcionários|| 3.1 Um administrador de Rede|| 3.2 Sete representantes|| 3.3 Um supervisor|| 3.4 Dois auditores|| 4.0 Reestruturação da sala; (Serviços terceirizados)|| 4.1 Parte elétrica|| 4.2 Piso elevado|| 4.3 PA’s|| 4.4 Cabeamento estruturado|| 4.5 Estruturação|| 4.6 Iluminação|| 4.7 Acessos|| 4.8 Tela antiderrapante|| 5.0 Tecnologia implementada; (Parte Física)|| 5.1…

DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RODRIGO DE MOURA TOLEDO PROPOSTA ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS PARA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS NA EMPRESA VIVO S/A Porto Alegre, Maio de 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RODRIGO DE MOURA TOLEDO PROPOSTA ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS PARA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS NA EMPRESA VIVO S/A …

diariamente novos desafios estratégicos e operacionais às empresas, que devem estar alinhadas às tendências, e ao imprevisível dinamismo econômico. Diante de inúmeras instabilidades e incertezas, o atual perfil mercadológico tem mostrado uma atividade que não só cresce constantemente, como firma-se em solução eficaz (e por que não, necessária?) para diversas empresas: o outsourcing (terceirização) de atividades não estratégicas. Tal fator contribui diretamente para o direcionamento do…

1. Descrição Geral da Empresa Para o propósito da análise, foi criada um empresa fictícia chamada BrasilCel. É uma franquia de vendas de celulares e serviços da operadora Vivo. A primeira questão foi encontrar um local de boa visibilidade para situar a empresa, dentro dos gastos possíveis. Porém, como por vezes o barato sai caro, não economizamos no aluguél da sala comercial, no centro da cidade e de frente para a rua, para que toda a visibilidade possa atrair estar disponível ao…

O IMPACTO DA TERCEIRIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DOS RESULTADOS NAS EMPRESAS ESTUDADAS Partindo dos estudos, pesquisas e reflexões realizados, é possível ressaltar uma questão importante com relação a terceirização que afligem as organizações tais como a dificuldade de identificação entre terceiros e funcionários. Para que de fato a terceirização aconteça de maneira apropriada, as empresas precisam estruturar adequadamente os setores e instituir os indivíduos responsáveis pela administração,…

ESTRATÉGICA DA FORÇA DE VENDAS NA ÁREA DE SERVIÇOS DE TERCEIRIZAÇÃO Marco Aloiso de Almeida Junior Coordenação: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino De Bortoli Neto Orientação: Prof. Alexssandro A. Pereira C. Mello, Prof. Helenita R. da Silva Tamashiro e Prof. JDariane Reis Fraga Castanheira São Paulo Novembro de 2012 Área Temática: Administração Geral – Marketing de Serviços RESUMO Neste trabalho estuda-se os fatores que…

Questionário para o Prestador de Serviços Contábeis: 1. Qual a formação do Responsável pela contabilidade? Contador pela Universidade Católica Dom Bosco. 2. Qual o tempo de atuação na profissão? 15 anos. 3. Porque escolheu a profissão contábil? Por abrir um leque de opção de emprego. 4. Realizou curso de aperfeiçoamento profissional durante o curso de graduação? Sim. Várias atualizações, legislações, entre outros. 5. Já exercia atividade contábil durante o…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 3. ESTUDO DE CASO 2 3.1. Apresentação da Empresa 2 3.2. Estrutura da Empresa 2 3.2.1 Serviços 2 3.2.2. Políticas 2 3.2.3. Processos 2 3.3. Mercado de Atuação 2 3.3.1. Prestação de Serviços Terceirizados 2 3.3.2. Evolução do Mercado de CFTV no Brasil 2 3.3.3. Futuro do Mercado de Segurança Eletrônica e CFTV no Brasil 3 3.4. Concorrentes 4 3.5. Fornecedores 4 3.6. Organograma 4 4. IDENTIFICAÇÃO CONCEITUAL 4 5. ANÁLISE E SUGESTÕES DE…