Estrutura Organizacional Horizontal E Vertical

Unidade III ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade III 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional Fundamentos da estrutura organizacional (Daft) 2010. Estrutura organizacional De acordo com Richard L. Daft há três componentes-chave na definição da estrutura organizacional: A estrutura organizacional designa as relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis da hierarquia para amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento de…

Título: Desenhos Organizacionais Principais características do desenho organizacional * Diferenciação (Horizontal - representada por organogramas onde as instâncias mais altas de poder estão próximas aos níveis mais baixos - e Vertical - representadas por organogramas simplificados que evidenciem os diferentes níveis) * Formalização (Cargo, Fluxo de Trabalho e Regras e Regulamentos) * Centralização e Descentralização Métodos de Integração * Hierarquia Administrativa…

3.1 Aspectos relativos à estrutura organizacional Na definição da estrutura organizacional da estrutura do SE, o volume e complexidade das atividades a serem executados, os recursos disponíveis e as características desejáveis na estrutura Um conjunto de aspectos considerados na, estrutura dependendo do grau e da forma que aparecem, `que vai caracterizá-lo, provocando as diferenças na estrutura de cada organização. Esse conjunto CE aspectos compreende: a divisão do trabalho e…

Organogramas Introdução e conceito • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial…

UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Pólo Carpina PE Portfólio Individual Tema: Conceito centrais de gestão organizacional Edilane Maria Ferreira de Andrade - 1o Módulo SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 2- DESENVOLVIMENTO 3- TEMAS PARA A FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.2- ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 3.3- TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 3.4- PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 3.5- ÉTICA, POLÍTICA E…

Desenho Organizacional A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Recebe o nome de desenho organizacional. A palavra desenho denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos. O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados

TEORIA DE MINTZBERG MINTZBERG E O DESENHO ORGANIZACIONAL NELSON FILIPE DOS SANTOS DUARTE Aluno Nº 20001056 RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo descrever os aspectos que estão na base do desenho organizacional das organizações. Um dos principais estudiosos organizacionais é Mintzberg. A sua teoria assenta no facto de as organizações, seja qual for o seu objectivo, tenderem a ser eficazes quando a sua estrutura organizacional surge da relação de parâmetros de design e…

Especulação horizontal e vertical desenho organizacional O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, mais

; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. Capítulos: 1 a 4 e 8. 1. Explique a distinção entre crescimento interno horizontal e vertical 2. Explique a distinção entre integração horizontal, diversificação horizontal relacionada e diversificação horizontal não relacionada 3. Relacione as principais vantagens e desvantagens da integração vertical de empresas relacionadas 4. Porque uma empresa adotaria uma estratégia de estabilidade? Ela é viável ao longo do tempo? 5.…