Teoria de mintzberg

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TEORIA DE MINTZBERG
MINTZBERG E O DESENHO ORGANIZACIONAL
NELSON FILIPE DOS SANTOS DUARTE Aluno Nº 20001056

RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo descrever os aspectos que estão na base do desenho organizacional das organizações. Um dos principais estudiosos organizacionais é Mintzberg. A sua teoria assenta no facto de as organizações, seja qual for o seu objectivo, tenderem a sereficazes quando a sua estrutura organizacional surge da relação de parâmetros de design e factores situacionais. Através da compressão desses aspectos torna-se possível entender as principais características organizacionais de cada configuração proposta por Mintzberg.

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 1.- INTRODUÇÃO
O presente trabalho pretende analisar, essencialmente, os diferentes tipos de estruturas organizacionais e o respectivo desenho. Existem contudo diversas formas de estruturar as organizações. Uma das formas de caracterizar as estruturas é classificá-las quanto aos tipos de organizações: mecanicista e orgânica. Esta classificação foi proposta por Burns e Stalker, do TavistockInstitute. A estrutura mecanicista apresenta como características um elevado grau de diferenciação horizontal, rígidas relações hierárquicas, elevado grau de formalização e elevada centralização das decisões. Já a estrutura orgânica caracteriza-se por apresentar reduzida diferenciação horizontal, uma maior interacção entre as pessoas, maior flexibilidade e um elevado grau de descentralização daautoridade. Outra das formas, é forma defendida por Mintzberg, objecto do presente trabalho, que para além de considerar os aspectos habituais, como nível de controlo, os diferentes níveis de formalização e centralização, considera ainda o modo de funcionamento das organizações. Mintzberg relaciona as diferentes componentes básicas e como elas se relacionam e que mecanismos de coordenação sãoutilizados.

2.- AS ESTRUTURAS DE MINTZBERG
2.1.- O que têm em comum as estruturas
Os estudos desenvolvidos por Mintzberg referem uma classificação que identifica seis configurações tipo. Cada configuração é constituída por seis componentes básicas que se encontram combinadas internamente e em permanente interligação, daqui resultam seis tipos de configurações e um outro que não apresenta nenhumadas componentes em especial relevo. O aparecimento de organizações com configurações semelhantes surge da combinação dos elementos: • Selecção do produto ou serviço prestado; • Consistência interna das organizações; • A configuração da moda. As organizações para atingirem os objectivos propostos e serem competitivas, adoptam a estrutura tendo em conta o ramo de actuação e as características daenvolvente. Este facto dá origem a que organizações que actuam no mesmo ramo adoptem as estruturas de outras organizações que obtiveram sucesso nesse ramo. Verifica-se também, que as organizações tendem adoptar estruturas cujas características internas sejam consistentes e adequadas a cada situação. É disso exemplo, o uso da

divisão de trabalhos e da estandardização que se encontram associadosa elevado níveis formalização. Do mesmo modo, verifica-se uma redução do desempenho devido ás inconsistências internas. Por fim, as configurações da moda, quer pela sua inovação, quer pelo seu desempenho influenciam as estruturas das organizações. Sendo exemplo, por estar na moda a descentralização das organizações, haverá tendência para delegar autoridade para que estas pareçam organizaçõesmodernas.

2.2.- As forças de Mintzberg
Como anteriormente referido, Mintzberg, refere que cada organização apresenta seis tipos de elementos básicos, seis forças, que se encontram em constante comunicação. 1. Vértice Estratégico – constituído pelos gestores de topo, onde se incluem, os conselhos de administração, de gerência e o seu pessoal de apoio. Tendo como objectivo proporcionar a todos os...
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