Estrutura Organizacional Horizontal E Vertical

A ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL – ALAVANCANDO RESULTADOS Que paradigma organizacional tem maior potencial de alavancar resultados nesta era de mudanças velozes e paradoxos econômicos e sociais? E certo que a tradicional estrutura hierárquica, baseada em controle e comando e representada por uma pirâmide de “caixinhas”, já está esgotada em seu potencial de contribuição. Diversas formas alternativas têm sido experimentadas por empresas em todo o mundo e recomendadas por estudiosos e…

Clássica da Administração Uma das abordagens clássicas da Administração, se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todos as partes envolvidas, fossem elas seções, departamentos, etc ..., ou pessoas fossem elas (ocupantes A preocupação com a estrutura da organização ou empresa, como um todo constitui sem dúvida, substancial ampliação de…

Idalberto Chiavenato Comportamento organizacional Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Comportamento Organizacional SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: O CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL PARTE II: AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE III: OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE IV: A DINÂMICA ORGANIZACIONAL Comportamento Organizacional Capítulo 1 Introdução ao Comportamento Organizacional • • • • • • • Conceituação de comportamento organizacional Introdução ao CO…

sociocultural. A estruturação para o trabalho com o conhecimento matemático dá-se por meio de: um circuito epistemológico do conhecimento, que é proposto pela matematização horizontal e vertical; contextualização adequada de fenômenos da realidade; descontextualização do objeto matemático; e, por fim, recontextualização dessa estrutura em novas problemáticas, implicando necessariamente uma ação interdisciplinar. Palavras-chave: Educação Matemática. Epistemologia. Interdisciplinaridade.…

Avaliação: CCE0627_AV2» ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: - MARY ELIZABETH PONTES CORDEIRO CONCELLOS ZANIBONI Professor: Turma: 9015/AO Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/06/2013 15:11:05 1a Questão (Cód.: 175232) Pontos: 0,0 / 0,5 A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a desvantagem da centralização: As decisões…

fixação e ampla comunicação dos objetivos é muito importante nesta fase. Dentre outros que a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes: a determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão-de-obra que a empresa precisa; a elaboração e o uso de análises de cargos para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos; a…

sucesso profissional depende diretamente da metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de suas empresas-clientes. Para ele, o Diagnóstico Organizacional é mais importante que a Terapêutica Organizacional Você acha que Gilberto tem razão? Explique. #RESPOSTA : sim , Gilberto precisa se preocupar com o Diagnóstico Organizacional e encontrar os problemas que sua empresa possa conter e tentar os resolver . Assim pode melhor ou aumentar seus trabalhos (como ele preferir…

dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a especialização horizontal ocorre…

Pesquisa salarial A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados como: salário, remuneração variável (bônus, comissões) Aspectos que podem influenciar a pesquisa Salarial • • • • Localização geográfica; Ramo de atividade; Estrutura organizacional; e Política salarial Criticas ao Sistema de Remuneração funcional • • • • • Promove um estilo burocrático de gestão; Inibe a criatividade; Inibe o espírito empreendedor; Não considera o foco nos clientes; Promove a…

MINTZBERG ADAPTADAS AOS 8 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DO FPNQ RESUMO Vários autores têm se esforçado em identificar o melhor modelo de gestão organizacional. Mintzberg, remando em direção contrária, estabelece 5 modelos predominantes de organização, destacando os parâmetros peculiares de cada um. Este artigo toma por base a configuração de estrutura definida por Mintzberg, adaptada aos 8 critérios do Prêmio Nacional da Qualidade (Liderança, Clientes, Plano e estratégias,…