Estrutura Organizacional Em Empresas Privadas

(forma) Value For Money Efficiency Melhor utilização dos recursos escassos. Quanto melhor produzir, mais vou conseguir subsistir. Economy Melhor utilização dos recursos escassos, com vista ao lucro. Effectiveness Atingir os objectivos organizacionais. Produzir Mais Manter o nível de produção, reduzindo custos. Input Bens e serviços adquiridos para a produção da organização (recursos humanos, financeiros e materiais). Transformação Output Produto Final.…

Estruturas Organizacionais Introdução Estruturas organizacionais são todos os aspectos da organização formal, e abrange divisão do trabalho, especialização e hierarquia. São definidas na estratégia organizacional, pela gerência, diretoria ou qualquer outro conceito que seja ligado ao conceito de “alta cúpula da organização”. A estrutura organizacional: Faz parte da estratégia organizacional; Faz parte da organização formal (deixa eu enfatizar = não informal!); é definida pela alta…

e a generalização do uso da tecnologia da informação, são responsáveis pela reestruturação do ambiente e do modo de vida. É nesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona,

como um todo, tanto da realidade que nos cerca como de nós mesmo, estamos passando por muitas fazes de mudanças e adaptações, mas devemos tomar muito cuidado e agir com cautela, identificando a necessidade da mudança com base no conceito no qual a empresa atua, porque esta pode ser tanto um auxilio quanto um empecilho. No mercado existe líderes com perfil de inovação que gostam de correr riscos e aqueles acomodados onde a mudança se torna uma ameaça. Os lideres talentosos conseguem…

CONTIGÊNCIA ................................................................................................ 10 IMPLICAÇÕES ÉTICAS ........................................................................................................ 10 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ............................................................................. 10 GESTÃO DO CONHECIMENTO .......................................................................................... 11 CLASSIFICAÇÃO DE…

ABORDAGEM DAS TEORIAS SOBRE ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS REAIS (TRABALHO RELATIVO À NP1) Disciplina: Introdução à Administração – M24AB Professora: Indira G. Guimarães Alunos: Caio Vieira – 1422685/X Júlio Pedrosa – 1422702/4 Matheus Rennó – 1422713/0 Lopes Neto – 1422718/X Empresa 1 A primeira empresa que o grupo visitou é uma empresa privada, de pequeno para médio porte, que atua no segmento de cobrança extrajudicial e judicial de contratos de financiamento firmados…

A empresa consultoria FASR nasceu de prestações de serviços na área de informática por três jovens recém-formados, a empresa em dezessete anos de atuação passou por diversas mudanças de direção e estruturação, a estrutura atual está sob a responsabilidade de dois dos sócios fundadores e conta com vinte e três funcionários que dão suporte a dois principais segmentos de serviços: o de consultoria e empresas pública e privada, e o de manutenção, reparos e fornecimentos de peça, além de…

• Organizações; • Importância da Estrutura Organizacional; • Organograma; • Estrutura Formal e Informal. “Pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular ou pública, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana”. • Filosofia própria, cultura, objetivo, missão; • Não são autônomas. Precisam se administradas por pessoas qualificadas; • São orientadas para o Lucro; • Assumem Riscos (tempo, dinheiro, recursos,…

CLIMA ORGANIZACIONAL É um indicador de satisfação dos colaboradores de uma empresa em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.Uma percepção coletiva que os trabalhadores têm da empresa, através da implantação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas e a conseqüente reação a esta percepção. O Clima…

perspectiva. Seu principal objetivo é demonstrar que as contribuições que a antropologia tem a oferecer ao entendimento das práticas e políticas administrativas vão muito além do conceito de cultura organizacional, desenvolvido a partir do final da década de 1970.Além da idéia de cultura organizacional não dar conta das várias temáticas que a questão cultural trouxe para o âmbito da administração e dos negócios, a utilização de forma mecânica deste conceito, tanto no Brasil como nos…